СЕРГЕЙ
ТУРУКИН
Кандидат на должность мэра Благовещенска от партии "Новые Люди"
КТО ТАКОЙ ТУРУКИН?
кандидат на должность мэра Благовещенска
Сергей Турукин
Друзья! Я – Сергей Турукин, кандидат в мэры Благовещенска. Здесь прошла моя юность, здесь я строил бизнес, помогал людям как волонтер. Знаю проблемы города не понаслышке: разбитые дороги, нехватка детских площадок, вопросы ЖКХ.
Я – не кабинетный чиновник. Прошел путь от IT-предпринимателя до общественника. Организовывал спортивные события, поддерживал социальные проекты.
Я – не кабинетный чиновник. Прошел путь от IT-предпринимателя до общественника. Организовывал спортивные события, поддерживал социальные проекты.
Сейчас учусь управлению в РАНХиГС, чтобы применять лучшие практики для развития Благовещенска.
Моя цель – город, удобный для жизни. Чистые дворы, прозрачный бюджет, поддержка малого бизнеса. Работать буду честно, с открытым сердцем.
Давайте вместе менять Благовещенск к лучшему!
Моя цель – город, удобный для жизни. Чистые дворы, прозрачный бюджет, поддержка малого бизнеса. Работать буду честно, с открытым сердцем.
Давайте вместе менять Благовещенск к лучшему!
ЧИТАТЬ БИОГРАФИЮ
Турукин Сергей Александрович: Биография
Я родился 26 мая 1990 года в городе Белогорске, Амурской области. Сегодня я – кандидат на должность мэра Благовещенска, стремящийся применить свой опыт и энергию для развития нашего города.
Детство и юность (1990-2007): Формирование личности
1990: Рождение в Белогорске, Амурская область.
1995-2007: Период испытаний, связанных с редким заболеванием, и регулярными поездками в областную больницу Благовещенска. Именно тогда, вдали от современных технологий, зародилась любовь к чтению и литературе, ставшими источником знаний и вдохновения. С тех пор инвалидность 3 группы, рабочая.
1997-2007: Обучение в школе №11 района Амурсельмаш. Увлечение литературой, написание стихов и прозы, участие в городских конкурсах. Развитие интереса к географии, истории, обществознанию и информатике, заложивших фундамент для аналитического мышления.
Образование и первые профессиональные шаги (2007-2015): Приобретение знаний и опыта
2007: Переезд в Благовещенск.
2008: Поступление в Благовещенский государственный педагогический университет (БГПУ) на физико-математический факультет.
2011-2012: Участие в федеральной премии "Поэт года", членство в Русском Литературном Клубе (впоследствии – председатель регионального отделения) и Союзе Российских писателей. Эти годы стали важным этапом развития творческих способностей и коммуникационных навыков. Параллельно курсы журналистики на базе БГПУ.
2012: Курсы WEB дизайна, расширение профессиональных горизонтов.
2013: Окончание БГПУ с дипломом по специальности "Математическое обеспечение и администрирование информационных систем" (квалификация: математик-программист).
2013-2015: Работа дизайнером и контент-менеджером, а также параллельная работа над IT-проектами. Это позволило получить ценный опыт в сфере дизайна, маркетинга и информационных технологий.
Развитие бизнеса и общественная деятельность (2015-2024): Реализация потенциала и вклад в развитие города
2015-2016: Управление маркетинговым агентством в должности главного менеджера проектов.
2016-2019: Организация спортивных мероприятий в Благовещенске (Живи Активно, Fitzone, Спортсмен года, привоз известных спортсменов). Работа направлена на пропаганду здорового образа жизни и вовлечение горожан в активную деятельность.
2016-2020: Соучредительство и генеральный директорство в ООО "МАКСИС", специализирующемся на IT-проектах и рекламе. Развитие предпринимательских навыков и создание инновационных решений для бизнеса.
2018: Начало индивидуальной предпринимательской деятельности в сфере рознично-оптовой торговли.
2019-2024: Активная общественная деятельность и волонтерство, адресная социальная помощь нуждающимся.
2022: Повышение квалификации по охране труда, пожарной безопасности и оказанию первой помощи. Необходимость соответствия высоким требованиям безопасности в бизнесе.
Политическая деятельность и стремление к развитию (2024 – настоящее время): Служение городу
2024: Начало политической карьеры в качестве наблюдателя на выборах в Благовещенскую Городскую Думу и помощника депутата Законодательного Собрания Амурской области.
2025: Обучение в Кандидатском Корпусе партии "Новые люди".
2025: Участие в выборах в Свободненский и Белогорский городские советы народных депутатов.
2025: Утвержден кандидатом на должность Мэра г. Благовещенск, Амурской области. Прохождение отбора в программу «Муравьев Амурский 2030», дошел до полуфинала.
2025: Получение диплома MBA - mini (Master of Business Administration) в City Business School (г. Москва), инвестиции в дальнейшее образование.
2026: Обучение в РАНХиГС по программе "Государственное и муниципальное управление" (в процессе), подготовка к эффективному управлению городом.
2025-2026: Продолжение волонтерской деятельности.
Член партии «Новые люди».
Почему я баллотируюсь в мэры Благовещенска?
Я верю в потенциал нашего города и готов приложить все усилия для его развития. Мой опыт в бизнесе, общественной деятельности и политике, а также постоянное стремление к новым знаниям и навыкам, позволяют мне видеть Благовещенск современным, процветающим и комфортным для жизни городом.
Мои контакты:
· Сайт: турукин.рф
· ВКонтакте: vk.com/sergturukin
· Telegram: t.me/nepolit
Детство и юность (1990-2007): Формирование личности
1990: Рождение в Белогорске, Амурская область.
1995-2007: Период испытаний, связанных с редким заболеванием, и регулярными поездками в областную больницу Благовещенска. Именно тогда, вдали от современных технологий, зародилась любовь к чтению и литературе, ставшими источником знаний и вдохновения. С тех пор инвалидность 3 группы, рабочая.
1997-2007: Обучение в школе №11 района Амурсельмаш. Увлечение литературой, написание стихов и прозы, участие в городских конкурсах. Развитие интереса к географии, истории, обществознанию и информатике, заложивших фундамент для аналитического мышления.
Образование и первые профессиональные шаги (2007-2015): Приобретение знаний и опыта
2007: Переезд в Благовещенск.
2008: Поступление в Благовещенский государственный педагогический университет (БГПУ) на физико-математический факультет.
2011-2012: Участие в федеральной премии "Поэт года", членство в Русском Литературном Клубе (впоследствии – председатель регионального отделения) и Союзе Российских писателей. Эти годы стали важным этапом развития творческих способностей и коммуникационных навыков. Параллельно курсы журналистики на базе БГПУ.
2012: Курсы WEB дизайна, расширение профессиональных горизонтов.
2013: Окончание БГПУ с дипломом по специальности "Математическое обеспечение и администрирование информационных систем" (квалификация: математик-программист).
2013-2015: Работа дизайнером и контент-менеджером, а также параллельная работа над IT-проектами. Это позволило получить ценный опыт в сфере дизайна, маркетинга и информационных технологий.
Развитие бизнеса и общественная деятельность (2015-2024): Реализация потенциала и вклад в развитие города
2015-2016: Управление маркетинговым агентством в должности главного менеджера проектов.
2016-2019: Организация спортивных мероприятий в Благовещенске (Живи Активно, Fitzone, Спортсмен года, привоз известных спортсменов). Работа направлена на пропаганду здорового образа жизни и вовлечение горожан в активную деятельность.
2016-2020: Соучредительство и генеральный директорство в ООО "МАКСИС", специализирующемся на IT-проектах и рекламе. Развитие предпринимательских навыков и создание инновационных решений для бизнеса.
2018: Начало индивидуальной предпринимательской деятельности в сфере рознично-оптовой торговли.
2019-2024: Активная общественная деятельность и волонтерство, адресная социальная помощь нуждающимся.
2022: Повышение квалификации по охране труда, пожарной безопасности и оказанию первой помощи. Необходимость соответствия высоким требованиям безопасности в бизнесе.
Политическая деятельность и стремление к развитию (2024 – настоящее время): Служение городу
2024: Начало политической карьеры в качестве наблюдателя на выборах в Благовещенскую Городскую Думу и помощника депутата Законодательного Собрания Амурской области.
2025: Обучение в Кандидатском Корпусе партии "Новые люди".
2025: Участие в выборах в Свободненский и Белогорский городские советы народных депутатов.
2025: Утвержден кандидатом на должность Мэра г. Благовещенск, Амурской области. Прохождение отбора в программу «Муравьев Амурский 2030», дошел до полуфинала.
2025: Получение диплома MBA - mini (Master of Business Administration) в City Business School (г. Москва), инвестиции в дальнейшее образование.
2026: Обучение в РАНХиГС по программе "Государственное и муниципальное управление" (в процессе), подготовка к эффективному управлению городом.
2025-2026: Продолжение волонтерской деятельности.
Член партии «Новые люди».
Почему я баллотируюсь в мэры Благовещенска?
Я верю в потенциал нашего города и готов приложить все усилия для его развития. Мой опыт в бизнесе, общественной деятельности и политике, а также постоянное стремление к новым знаниям и навыкам, позволяют мне видеть Благовещенск современным, процветающим и комфортным для жизни городом.
Мои контакты:
· Сайт: турукин.рф
· ВКонтакте: vk.com/sergturukin
· Telegram: t.me/nepolit
о порядке выборов
о порядке выборов
Будьте в курсе всего
Закон Амурской области № 648-ОЗ
Закон Амурской области № 648-ОЗ
Подписывайтесь на мой Telegram-канал
8 ПЕРВЫХ ШАГОВ
ДЛЯ РАЗВИТИЯ НАШЕГО ГОРОДА
ДЛЯ РАЗВИТИЯ НАШЕГО ГОРОДА
Стратегия развития сферы ЖКХ города Благовещенска: от анализа проблем к комплексным решениям
Сфера жилищно-коммунального хозяйства Благовещенска, как и многих городов России, сталкивается с комплексом вызовов, усугубленных спецификой дальневосточного климата. Анализ типичных проблем, освещаемых в СМИ, позволяет выделить ключевые болевые точки, требующие системного подхода к модернизации.
Ключевые проблемы городского ЖКХ
Конкретные идеи и решения для развития ЖКХ Благовещенска
Для преодоления этих вызовов необходим переход от точечного латания дыр к стратегическому планированию, основанному на пяти ключевых принципах: цифровизация, энергоэффективность, прозрачность, комплексный подход и адаптация к климату.
Модернизация инфраструктуры через цифровизацию
Для борьбы с износом сетей необходимо внедрение современных технологий. Первым шагом должно стать создание «цифровых двойников» инженерных сетей на пилотных участках города. Это позволит в режиме реального времени отслеживать давление, температуру и расходы, прогнозировать аварии и оптимизировать режимы работы. При помощи цифрового двойника можно прогнозировать поведение трафика и логистики в момент ведения ремонтных работ. Параллельно требуется поэтапная замена труб с применением метода бестраншейной санации, что дешевле и менее разрушительно, чем раскопки, особенно в историческом центре или на оживленных участках. Опыт Москвы и Казани по использованию интеллектуальных систем мониторинга и умных счетчиков здесь является наиболее релевантным.
Программа повышения энергоэффективности
Снижение счетов горожан за ЖКУ напрямую связано с утеплением домов. Необходима муниципальная программа софинансирования капремонта, направленная не только на замену инженерных систем, но и на утепление фасадов, установку современных окон в подъездах и модернизацию тепловых узлов с погодным регулированием. Мощным инструментом могут стать энергосервисные контракты, когда подрядчик за свой счет проводит модернизацию, а затем получает часть сэкономленных средств. Успешный опыт Казани и Екатеринбурга показывает, что это позволяет достичь экономии тепла до 30-40%.
Значительные объемы тепловых и водных ресурсов теряются на этапе транспортировки от ЦТП/ИТП до потребителя из-за несвоевременного выявления повреждений изоляции тепловых сетей в подвалах («раздетые трубы») и протечек. Для повышения энергоэффективности ЖКХ предлагается внедрение цифровой системы мониторинга. Установка в подвалах МКД датчиков протечки и температуры труб позволит в реальном времени выявлять аварии и потери тепла. Данные передаются на единую платформу, которая автоматически оповещает диспетчерские службы для оперативного устранения проблем. Это сократит расходы ресурсоснабжающих организаций и УК, минимизирует ущерб для собственников и стабилизирует тарифы. Финансирование – через программы модернизации или ГЧП.
Реформа управления МКД и обеспечение прозрачности
Для восстановления доверия между жителями и УК важно создать единый муниципальный портал ЖКХ. На нем должен размещаться реестр УК с рейтингом, основанным на оценках жителей, машиночитаемые финансовые отчеты и система трекинга заявок по принципу «отслеживания посылки». Одновременно администрации следует запустить программу обучающих семинаров для председателей ТСЖ и советов МКД, а также стимулировать самоорганизацию жителей. Лучшие практики из Москвы («Дома Москвы») и Калининграда (поддержка ТСЖ) отлично демонстрируют эффективность такого подхода.
Внедрение современной системы обращения с ТКО
Для кардинального улучшения ситуации с ТКО в Благовещенске необходим стратегический план, сочетающий технологическую модернизацию, поэтапное внедрение раздельного сбора и тесное взаимодействие с региональным оператором.
Ключевой элемент — установка датчиков заполняемости контейнеров в пилотных районах. Устройства передают сигнал при заполнении на 80-90%, что позволяет перейти от работы по графику к адресному вывозу, оптимизировать маршруты, экономить топливо и решить проблему переполнения.
Параллельно внедряется двухпоточный раздельный сбор: «сухие» отходы (пластик, макулатура, металл, стекло) в специальные контейнеры и «смешанные» — в обычные. На втором этапе организуется логистика с привлечением местных предпринимателей для вывоза вторсырья. Третий этап предполагает внедрение системы стимулирования для жилых комплексов и УК, эффективно внедривших раздельный сбор, через предоставление небольших скидок на тариф или организацию конкурсов на лучшее благоустройство территории. Ключевую роль играет просветительская кампания от регионального оператора. Опыт Санкт-Петербурга и Сочи подтверждает, что старт с пилотных проектов — эффективная стратегия.
Особое внимание уделяется компостированию: популяризация домашнего компостирования среди частного сектора через льготную продажу компостеров и создание муниципальных площадок для переработки органики с дальнейшим использованием компоста в озеленении.
Важнейшее условие — эффективная работа с региональным оператором: ужесточение контроля за выполнением договорных обязательств с публикацией отчетов и стимулирование инвестиций в современную технику (мусоровозы с боковой загрузкой, датчики, GPS-трекеры). Комплексная реализация этих мер создаст современную систему обращения с отходами.
Комплексное и «умное» благоустройство
Преобразование дворов должно происходить через принцип соучаствующего проектирования, когда проекты создаются самими жителями вместе с архитекторами, что повышает ответственность и снижает вандализм. Элементы «умного» города — датчики освещенности, заполняемости контейнеров и камеры с аналитикой — оптимизируют затраты и поддерживают порядок. Парковочный вопрос решается организацией перехватывающих парковок у транспортных узлов и упорядочиванием пространства по периметру дворов. Методы, успешно применяемые в Красноярске и Перми, идеально подходят для Благовещенска.
Массовое внедрение узлов погодного регулирования (УПР) и поквартирного учета тепла
Ключевой проблемой ЖКХ является негибкая система отопления, ведущая к «перетопу»: дискомфорту жильцов, перерасходу ресурсов до 30%, износу оборудования и неравномерному нагреву квартир.
Решением является комплексная модернизация на уровне каждого дома. Во-первых, установка узлов погодного регулирования (УПР) в индивидуальных тепловых пунктах. Это автоматизированная система, которая в реальном времени корректирует подачу теплоносителя в зависимости от уличной температуры, исключая перегрев.
Во-вторых, переход на поквартирный учет тепла с помощью распределителей или счетчиков. Это делает платежи справедливыми: жильцы платят только за фактически потребленное тепло, экономя средства и начиная беречь ресурсы.
Экономический эффект: снижение энергопотребления на 15-30%, рост собираемости платежей и реальное стимулирование энергосбережения.
Финансирование возможно через фонд капремонта (для УПР), софинансирование собственников (для счетчиков) или энергосервисные контракты, когда инвестор получает долю от сэкономленных средств.
Комплекс мер по повышению финансовой дисциплины и собираемости платежей в ЖКХ
Низкая собираемость платежей за ЖКУ и взносов на капремонт создает кассовые разрывы, препятствует качественному содержанию домов и ведет к деградации жилищного фонда. Для решения проблемы предлагается комплекс мер, сочетающий методы контроля и стимулирования — необходимо внедрить систему публичного рейтингования МКД. Открытое размещение рейтинга на городских порталах и в подъездах создаст механизм общественного контроля. Ключевая мера — установление прямой зависимости между положением дома в рейтинге и включением в программы благоустройства. Приоритет в ремонте территорий и установке площадок получат дома с высокой собираемостью. Это сформирует у жителей понимание прямой связи между оплатой и качеством среды, повысит собираемость через социальное поощрение и конкуренцию.
Заключение
Реализация предложенной стратегии требует политической воли, привлечения федерального финансирования (в рамках нацпроектов «Жилье и городская среда», «Экология») и частных инвестиций через механизмы ГЧП. Однако главным условием успеха является активный и непрерывный диалог с жителями, которые должны стать не пассивными наблюдателями, а соучастниками преобразований своего города. Только комплексный подход, объединяющий современные технологии, административные реформы и гражданскую активность, позволит вывести ЖКХ Благовещенска на качественно новый уровень.
Ключевые проблемы городского ЖКХ
- На первом месте стоит крайний износ коммунальной инфраструктуры. Стареющие сети водопровода, канализации и теплоснабжения являются причиной частых аварий, провалов на дорогах, значительных потерь ресурсов и перебоев, что ведет к дискомфорту горожан и огромным затратам на ликвидацию.
- Вторая фундаментальная проблема — низкая энергоэффективность жилого фонда. Преобладание панельных и кирпичных домов старой постройки с низким классом энергоэффективности приводит к завышенным счетам за отопление, значительным теплопотерям и промерзанию стен в суровые зимы.
- Управление многоквартирными домами (МКД) также остается слабым звеном. Недоверие жителей к управляющим компаниям (УК) подпитывается непрозрачностью финансовых отчетов, недобросовестной работой некоторых УК и затягиванием сроков капитального ремонта.
- Остро стоит вопрос обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО). Низкая эффективность системы сбора и вывоза мусора, наличие несанкционированных свалок и медленные темпы внедрения раздельного сбора отходов (РСО) негативно сказываются на экологии и качестве жизни.
- Благоустройство дворовых территорий не соответствует современным запросам. Нехватка комфортной среды для всех возрастных групп, устаревшие элементы дворов и хроническая проблема парковок провоцируют социальную напряженность. Большая работа ведётся в этом направлении, но ещё больше задач предстоит решить.
Конкретные идеи и решения для развития ЖКХ Благовещенска
Для преодоления этих вызовов необходим переход от точечного латания дыр к стратегическому планированию, основанному на пяти ключевых принципах: цифровизация, энергоэффективность, прозрачность, комплексный подход и адаптация к климату.
Модернизация инфраструктуры через цифровизацию
Для борьбы с износом сетей необходимо внедрение современных технологий. Первым шагом должно стать создание «цифровых двойников» инженерных сетей на пилотных участках города. Это позволит в режиме реального времени отслеживать давление, температуру и расходы, прогнозировать аварии и оптимизировать режимы работы. При помощи цифрового двойника можно прогнозировать поведение трафика и логистики в момент ведения ремонтных работ. Параллельно требуется поэтапная замена труб с применением метода бестраншейной санации, что дешевле и менее разрушительно, чем раскопки, особенно в историческом центре или на оживленных участках. Опыт Москвы и Казани по использованию интеллектуальных систем мониторинга и умных счетчиков здесь является наиболее релевантным.
Программа повышения энергоэффективности
Снижение счетов горожан за ЖКУ напрямую связано с утеплением домов. Необходима муниципальная программа софинансирования капремонта, направленная не только на замену инженерных систем, но и на утепление фасадов, установку современных окон в подъездах и модернизацию тепловых узлов с погодным регулированием. Мощным инструментом могут стать энергосервисные контракты, когда подрядчик за свой счет проводит модернизацию, а затем получает часть сэкономленных средств. Успешный опыт Казани и Екатеринбурга показывает, что это позволяет достичь экономии тепла до 30-40%.
Значительные объемы тепловых и водных ресурсов теряются на этапе транспортировки от ЦТП/ИТП до потребителя из-за несвоевременного выявления повреждений изоляции тепловых сетей в подвалах («раздетые трубы») и протечек. Для повышения энергоэффективности ЖКХ предлагается внедрение цифровой системы мониторинга. Установка в подвалах МКД датчиков протечки и температуры труб позволит в реальном времени выявлять аварии и потери тепла. Данные передаются на единую платформу, которая автоматически оповещает диспетчерские службы для оперативного устранения проблем. Это сократит расходы ресурсоснабжающих организаций и УК, минимизирует ущерб для собственников и стабилизирует тарифы. Финансирование – через программы модернизации или ГЧП.
Реформа управления МКД и обеспечение прозрачности
Для восстановления доверия между жителями и УК важно создать единый муниципальный портал ЖКХ. На нем должен размещаться реестр УК с рейтингом, основанным на оценках жителей, машиночитаемые финансовые отчеты и система трекинга заявок по принципу «отслеживания посылки». Одновременно администрации следует запустить программу обучающих семинаров для председателей ТСЖ и советов МКД, а также стимулировать самоорганизацию жителей. Лучшие практики из Москвы («Дома Москвы») и Калининграда (поддержка ТСЖ) отлично демонстрируют эффективность такого подхода.
Внедрение современной системы обращения с ТКО
Для кардинального улучшения ситуации с ТКО в Благовещенске необходим стратегический план, сочетающий технологическую модернизацию, поэтапное внедрение раздельного сбора и тесное взаимодействие с региональным оператором.
Ключевой элемент — установка датчиков заполняемости контейнеров в пилотных районах. Устройства передают сигнал при заполнении на 80-90%, что позволяет перейти от работы по графику к адресному вывозу, оптимизировать маршруты, экономить топливо и решить проблему переполнения.
Параллельно внедряется двухпоточный раздельный сбор: «сухие» отходы (пластик, макулатура, металл, стекло) в специальные контейнеры и «смешанные» — в обычные. На втором этапе организуется логистика с привлечением местных предпринимателей для вывоза вторсырья. Третий этап предполагает внедрение системы стимулирования для жилых комплексов и УК, эффективно внедривших раздельный сбор, через предоставление небольших скидок на тариф или организацию конкурсов на лучшее благоустройство территории. Ключевую роль играет просветительская кампания от регионального оператора. Опыт Санкт-Петербурга и Сочи подтверждает, что старт с пилотных проектов — эффективная стратегия.
Особое внимание уделяется компостированию: популяризация домашнего компостирования среди частного сектора через льготную продажу компостеров и создание муниципальных площадок для переработки органики с дальнейшим использованием компоста в озеленении.
Важнейшее условие — эффективная работа с региональным оператором: ужесточение контроля за выполнением договорных обязательств с публикацией отчетов и стимулирование инвестиций в современную технику (мусоровозы с боковой загрузкой, датчики, GPS-трекеры). Комплексная реализация этих мер создаст современную систему обращения с отходами.
Комплексное и «умное» благоустройство
Преобразование дворов должно происходить через принцип соучаствующего проектирования, когда проекты создаются самими жителями вместе с архитекторами, что повышает ответственность и снижает вандализм. Элементы «умного» города — датчики освещенности, заполняемости контейнеров и камеры с аналитикой — оптимизируют затраты и поддерживают порядок. Парковочный вопрос решается организацией перехватывающих парковок у транспортных узлов и упорядочиванием пространства по периметру дворов. Методы, успешно применяемые в Красноярске и Перми, идеально подходят для Благовещенска.
Массовое внедрение узлов погодного регулирования (УПР) и поквартирного учета тепла
Ключевой проблемой ЖКХ является негибкая система отопления, ведущая к «перетопу»: дискомфорту жильцов, перерасходу ресурсов до 30%, износу оборудования и неравномерному нагреву квартир.
Решением является комплексная модернизация на уровне каждого дома. Во-первых, установка узлов погодного регулирования (УПР) в индивидуальных тепловых пунктах. Это автоматизированная система, которая в реальном времени корректирует подачу теплоносителя в зависимости от уличной температуры, исключая перегрев.
Во-вторых, переход на поквартирный учет тепла с помощью распределителей или счетчиков. Это делает платежи справедливыми: жильцы платят только за фактически потребленное тепло, экономя средства и начиная беречь ресурсы.
Экономический эффект: снижение энергопотребления на 15-30%, рост собираемости платежей и реальное стимулирование энергосбережения.
Финансирование возможно через фонд капремонта (для УПР), софинансирование собственников (для счетчиков) или энергосервисные контракты, когда инвестор получает долю от сэкономленных средств.
Комплекс мер по повышению финансовой дисциплины и собираемости платежей в ЖКХ
Низкая собираемость платежей за ЖКУ и взносов на капремонт создает кассовые разрывы, препятствует качественному содержанию домов и ведет к деградации жилищного фонда. Для решения проблемы предлагается комплекс мер, сочетающий методы контроля и стимулирования — необходимо внедрить систему публичного рейтингования МКД. Открытое размещение рейтинга на городских порталах и в подъездах создаст механизм общественного контроля. Ключевая мера — установление прямой зависимости между положением дома в рейтинге и включением в программы благоустройства. Приоритет в ремонте территорий и установке площадок получат дома с высокой собираемостью. Это сформирует у жителей понимание прямой связи между оплатой и качеством среды, повысит собираемость через социальное поощрение и конкуренцию.
Заключение
Реализация предложенной стратегии требует политической воли, привлечения федерального финансирования (в рамках нацпроектов «Жилье и городская среда», «Экология») и частных инвестиций через механизмы ГЧП. Однако главным условием успеха является активный и непрерывный диалог с жителями, которые должны стать не пассивными наблюдателями, а соучастниками преобразований своего города. Только комплексный подход, объединяющий современные технологии, административные реформы и гражданскую активность, позволит вывести ЖКХ Благовещенска на качественно новый уровень.
Благовещенск – жемчужина Дальнего Востока
Благовещенск – город на границе двух культур, двух цивилизаций. Мы стоим перед уникальной возможностью стать настоящим центром притяжения для туристов со всего мира. Используя наше географическое положение и богатую историю, мы не просто привлечем больше гостей, а создадим уникальный опыт, который запомнится им навсегда.
Центральной частью нашего плана станет создание аутентичного Китайского квартала, но не с нуля, а с бережным отношением к истории и культуре нашего города. Мы преобразим существующую торговую зону в "Китайский квартал".
Китайский квартал
Концепция и реализация
Мы не будем строить с нуля, а вдохнем новую жизнь в уже существующее, исторически сложившееся место торговли с китайскими друзьями. Мы создадим атмосферу настоящего китайского города, сохранив историческую идентичность Благовещенска.
Речь идет о территории между улицами Красноармейской и Октябрьской, от Шевченко до Пионерской. Это место уже сегодня обладает определенным колоритом благодаря сложившемуся здесь рынку и торговым рядам. Наша задача – придать этому месту законченный, стилистически единый облик.
Что мы сделаем:
Архитектурная концепция
Разработаем единый архитектурный стиль для всех зданий в переулке, сочетающий элементы китайской и русской архитектуры. Яркие фасады, традиционные орнаменты, характерные крыши – все это создаст неповторимую атмосферу.
Арка-ворота
На въезде в Китайский квартал установим величественную арку, символизирующую дружбу и сотрудничество между Россией и Китаем. Эта арка станет визитной карточкой квартала и популярным местом для фотосессий.
Торговые ряды
Существующие торговые ряды будут стилизованы в едином стиле, с использованием натуральных материалов и традиционных элементов декора. Мы создадим комфортные условия для торговли и приятную атмосферу для покупателей.
Освещение
Особое внимание уделим освещению. Фонари в китайском стиле, светящиеся вывески, гирлянды – все это создаст праздничное настроение и подчеркнет неповторимый облик Китайского переулка.
Благоустройство
Заменим асфальт на пешеходную плитку, установим удобные скамейки, высадим деревья и цветы. Мы сделаем Китайский квартал комфортным и приятным для прогулок.
Преимущества для горожан:
Новый центр притяжения
Китайский квартал станет местом, где можно будет интересно провести время, попробовать настоящую китайскую кухню, приобрести уникальные товары и познакомиться с китайской культурой.
Поддержка местного бизнеса
Преобразование существующей торговой зоны в Китайский переулок даст новый импульс для развития малого бизнеса, ориентированного на русских и китайских туристов и жителей города.
Повышение привлекательности города
Китайский квартал станет уникальной достопримечательностью, которая привлечет в Благовещенск больше туристов и инвесторов.
Выгоды для администрации:
Экономия средств
Реконструкция существующей территории обойдется значительно дешевле, чем строительство нового квартала с нуля.
Увеличение налоговых поступлений
Развитие туризма в Китайском квартале приведет к увеличению налоговых поступлений в городской бюджет.
Создание позитивного имиджа города
Китайский квартал станет визитной карточкой Благовещенска, символом дружбы и сотрудничества между Россией и Китаем.
Мы не просто создадим Китайский квартал, мы создадим новое «сердце» Благовещенска – место, где встречаются культуры, где процветает торговля и куда хочется возвращаться снова и снова. Мы сделаем Благовещенск городом возможностей и комфорта для каждого его жителя!
Программа «Амур +»
Комплексная стратегическая программа по привлечению китайских туристов в Благовещенск.
На данный момент реализуется Национальный проект «Модернизация транспортной инфраструктуры», в рамках которого наш аэропорт приобретает новый современный терминал, и, что самое главное, новую взлетно-посадочную полосу. Однако, это не все улучшения. Одна из главных перспектив – связать транспортные хабы Харбина и Благовещенска воедино.
Каждый самолет, прибывающий в наш город из столицы провинции Хэйлунцзян, требует сервисного обслуживания и проходит его именно в нашем аэропорту. Далее он может следовать в Иркутск/Улан-Удэ, Южно-Сахалинск или Хабаровск. Это оптимально с точки зрения логистики и авиационных процессов. А это, в свою очередь, означает, что группы китайских туристов, которые следуют на Байкал или на Сахалин, могу в рамках одного комплексного туристического продукта «Амур +» посетить сперва Благовещенск и провести у нас 2 дня. Это отличная возможность учесть интересы всех сторон: туристов, авиаперевозчиков и местных туроператоров/бизнеса.
Публичный контроль работы туристического налога в Благовещенске
С 1 января 2025 года на территории Благовещенска ввели туристический налог. Ставка будет постепенно расти и начнется с 1 %. Это должно поддержать развитие туристической инфраструктуры амурской столицы.
Однако, на практике необходимо добавить активную работу с населением и бизнесом, чтобы сделать реализацию этих налоговых поступлений прозрачной и с учётом реального запроса турсферы. Деньги должны вкладываться в развитие инфраструктуры и объекты туристического интереса города. Нам необходимо привлекать профессионалов для развития туризма, вкладывать деньги с умом, а не формально устанавливать какой-нибудь очередной «арт-объект», который придёт в негодность уже через несколько лет.
Центральной частью нашего плана станет создание аутентичного Китайского квартала, но не с нуля, а с бережным отношением к истории и культуре нашего города. Мы преобразим существующую торговую зону в "Китайский квартал".
Китайский квартал
Концепция и реализация
Мы не будем строить с нуля, а вдохнем новую жизнь в уже существующее, исторически сложившееся место торговли с китайскими друзьями. Мы создадим атмосферу настоящего китайского города, сохранив историческую идентичность Благовещенска.
Речь идет о территории между улицами Красноармейской и Октябрьской, от Шевченко до Пионерской. Это место уже сегодня обладает определенным колоритом благодаря сложившемуся здесь рынку и торговым рядам. Наша задача – придать этому месту законченный, стилистически единый облик.
Что мы сделаем:
Архитектурная концепция
Разработаем единый архитектурный стиль для всех зданий в переулке, сочетающий элементы китайской и русской архитектуры. Яркие фасады, традиционные орнаменты, характерные крыши – все это создаст неповторимую атмосферу.
Арка-ворота
На въезде в Китайский квартал установим величественную арку, символизирующую дружбу и сотрудничество между Россией и Китаем. Эта арка станет визитной карточкой квартала и популярным местом для фотосессий.
Торговые ряды
Существующие торговые ряды будут стилизованы в едином стиле, с использованием натуральных материалов и традиционных элементов декора. Мы создадим комфортные условия для торговли и приятную атмосферу для покупателей.
Освещение
Особое внимание уделим освещению. Фонари в китайском стиле, светящиеся вывески, гирлянды – все это создаст праздничное настроение и подчеркнет неповторимый облик Китайского переулка.
Благоустройство
Заменим асфальт на пешеходную плитку, установим удобные скамейки, высадим деревья и цветы. Мы сделаем Китайский квартал комфортным и приятным для прогулок.
Преимущества для горожан:
Новый центр притяжения
Китайский квартал станет местом, где можно будет интересно провести время, попробовать настоящую китайскую кухню, приобрести уникальные товары и познакомиться с китайской культурой.
Поддержка местного бизнеса
Преобразование существующей торговой зоны в Китайский переулок даст новый импульс для развития малого бизнеса, ориентированного на русских и китайских туристов и жителей города.
Повышение привлекательности города
Китайский квартал станет уникальной достопримечательностью, которая привлечет в Благовещенск больше туристов и инвесторов.
Выгоды для администрации:
Экономия средств
Реконструкция существующей территории обойдется значительно дешевле, чем строительство нового квартала с нуля.
Увеличение налоговых поступлений
Развитие туризма в Китайском квартале приведет к увеличению налоговых поступлений в городской бюджет.
Создание позитивного имиджа города
Китайский квартал станет визитной карточкой Благовещенска, символом дружбы и сотрудничества между Россией и Китаем.
Мы не просто создадим Китайский квартал, мы создадим новое «сердце» Благовещенска – место, где встречаются культуры, где процветает торговля и куда хочется возвращаться снова и снова. Мы сделаем Благовещенск городом возможностей и комфорта для каждого его жителя!
Программа «Амур +»
Комплексная стратегическая программа по привлечению китайских туристов в Благовещенск.
На данный момент реализуется Национальный проект «Модернизация транспортной инфраструктуры», в рамках которого наш аэропорт приобретает новый современный терминал, и, что самое главное, новую взлетно-посадочную полосу. Однако, это не все улучшения. Одна из главных перспектив – связать транспортные хабы Харбина и Благовещенска воедино.
Каждый самолет, прибывающий в наш город из столицы провинции Хэйлунцзян, требует сервисного обслуживания и проходит его именно в нашем аэропорту. Далее он может следовать в Иркутск/Улан-Удэ, Южно-Сахалинск или Хабаровск. Это оптимально с точки зрения логистики и авиационных процессов. А это, в свою очередь, означает, что группы китайских туристов, которые следуют на Байкал или на Сахалин, могу в рамках одного комплексного туристического продукта «Амур +» посетить сперва Благовещенск и провести у нас 2 дня. Это отличная возможность учесть интересы всех сторон: туристов, авиаперевозчиков и местных туроператоров/бизнеса.
Публичный контроль работы туристического налога в Благовещенске
С 1 января 2025 года на территории Благовещенска ввели туристический налог. Ставка будет постепенно расти и начнется с 1 %. Это должно поддержать развитие туристической инфраструктуры амурской столицы.
Однако, на практике необходимо добавить активную работу с населением и бизнесом, чтобы сделать реализацию этих налоговых поступлений прозрачной и с учётом реального запроса турсферы. Деньги должны вкладываться в развитие инфраструктуры и объекты туристического интереса города. Нам необходимо привлекать профессионалов для развития туризма, вкладывать деньги с умом, а не формально устанавливать какой-нибудь очередной «арт-объект», который придёт в негодность уже через несколько лет.
Город дорог
Дорожная ситуация в Благовещенске сталкивается с рядом системных проблем, которые требуют комплексного решения. Среди них можно выделить пять основных.
Низкое качество дворовых проездов: проблема и пути решения
Одной из ключевых проблем дорожной сети Благовещенска остается неудовлетворительное состояние внутридворовых проездов. Несмотря на реализацию масштабных программ благоустройства, таких как «1000 дворов» (сейчас, «Дальневосточные дворы»), многие обновлённые общественные пространства соседствуют с разбитыми подъездными путями. Этот диссонанс возникает потому, что фокус программ традиционно направлен на обустройство пешеходных зон, а не на ремонт прилегающих проездов, которые к тому же часто повреждаются в ходе строительных работ. Это создает диссонанс: двор обновлен, а подъезд к ному остается разбитым.
Признанием системного характера этой проблемы на областном уровне стал запуск в 2025 году пилотной программы по ремонту междворовых проездов, участником которой является Благовещенск. Для её эффективной реализации городской администрации необходимо предпринять следующие шаги:
● Сформировать детальный перечень объектов. Первоочерёдной задачей является утверждение адресного перечня дворовых территорий и проездов, требующих ремонта. При определении приоритетов следует ориентироваться на кварталы с высокой плотностью застройки и наибольшей транспортной нагрузкой. Также здесь было бы полезным наше предложение по рейтингованию МКД по собираемости квартплаты / средств на капремонт.
● Разработать механизм софинансирования. Для расширения объёмов работ целесообразно привлечь дополнительные источники финансирования, например, средства фондов капитального ремонта или ассоциаций собственников жилья (ТСЖ, ЖСК).
● Обеспечить комплексный подход. Ключевой мерой должна стать интеграция ремонта проездов в существующие программы благоустройства дворов. Это позволит вести работы синхронно, избегая разрозненных и несогласованных действий, и гарантировать единое качество всей придомовой территории.
Таким образом, активное включение администрации в новую пилотную программу и её реализация по чёткому, финансово обеспеченному плану позволят системно решить давнюю проблему и повысить качество городской среды.
Перегруженность ключевых магистралей
Во-вторых, остро ощущается перегруженность ключевых магистралей. Пропускная способность таких дорог, как улица Калинина, Мухина, Студенческая не соответствует возросшему транспортному потоку из Чигирей и «микрорайона», что неизбежно ведет к постоянным пробкам.
Яркий пример — улица Василенко, связывающая Благовещенск с активно застраивающимся пригородом Чигири. Изначально двухполосная дорога, сданная в 2021 году, уже не справляется с возросшим транспортным потоком. В часы пик здесь регулярно образуются заторы, усугубляемые частыми ДТП или ремонтными работами. Проблема требует не просто расширения полотна, а комплексного развития всей дорожно-транспортной сети района .
Для разгрузки сообщения «города», Чигирей и «микрорайона» требуется комплексный подход и межведомственная координация:
● Ускорить реализацию проекта реконструкции ул. Василенко, предусматривающего её расширение до четырёх полос на ключевых участках и организацию регулируемых перекрёстков.
● Внедрить интеллектуальные системы управления дорожным движением (светофоры с адаптивным режимом, детекторы транспорта) на существующих перекрестках для увеличения пропускной способности без масштабного строительства.
● Проработать проект реконструкции ул. Нагорной для разгрузки основных артерий: ул. Калинина, ул. Мухина, ул. Студенческой.
● Ускорить и обеспечить достаточный контроль за реализацией проекта виадука по ул. Пионерской
● Произвести ремонтные работы ул. Шевченко как дублёра ул. Калинина до ул. Тенистой.
Недостаток комплексных решений
Вместо развития всей дорожной сети часто выполняется точечный ремонт. Это особенно заметно в районе Чигирей и микрорайоне Аэропорт, где остро не хватает объездных путей и развязок.
Многие дорожные проблемы усугубляются точечным подходом к ремонту и строительству без учета перспективного развития территорий. Строительство новых жилых массивов (как в Чигирях, 800-м квартале, район новой 16-й школы) опережает создание дорожной инфраструктуры. В результате новые жители усугубляют нагрузку на существующие, уже перегруженные дороги. Решение видится в одновременном проектировании и строительстве новых дублирующих улиц (как запланированная улица-"клюшка" в Чигирях) и развязок.
Администрация может влиять на застройщиков и инициировать изменения в правилах землепользования и застройки (ПЗЗ):
● Установить обязательные требования к застройщикам по обустройству улично-дорожной сети (УДС) внутри новых микрорайонов и за их пределами. Согласование новых проектов застройки должно быть жёстко увязано с их транспортной инфраструктурой.
● Создать и утвердить комплексный план развития транспортного каркаса города на 10-15 лет вперёд, который будет учитывать перспективную застройку и заранее резервировать территории под дороги и развязки.
● Активно использовать механизм выкупа земельных участков у частных собственников для строительства ключевых дорог, как это уже было сделано при строительстве ул. Красной в Чигирях
Разрушение дорог после работ подрядчиков
После прокладки коммуникаций, как, например, в поселке Аэропорт, дорожное покрытие нередко восстанавливается некачественно и быстро приходит в негодность.
Значительный ущерб дорожному покрытию наносят работы по прокладке и ремонту коммуникаций. После завершения работ подрядчики не всегда качественно восстанавливают асфальтовое покрытие, оставляя после себя перекопы и разбитые проезды, как это произошло в поселке Аэропорт. Муниципальным властям затем приходится привлекать ресурсы для устранения этих повреждений, что происходит с задержкой.
Необходимо ужесточить контроль над организациями, проводящими земляные работы:
● Внести изменения в муниципальные правовые акты, ужесточающие ответственность подрядчиков (коммунальных служб, связистов) за некачественное восстановление дорожного покрытия. Штрафы должны многократно превышать стоимость последующего ремонта.
● Внедрить систему банковских гарантий или иных финансовых обеспечений, которые будут списываться в случае нарушения стандартов восстановления дороги.
● Создать единый координационный центр для согласования всех раскопок, чтобы избежать ситуации, когда только что отремонтированную дорогу снова вскрывают.
Дефицит подрядчиков и финансирования
Наконец, все эти вопросы усугубляются нехваткой подрядчиков и финансирования. Ограниченные возможности и ресурсы дорожных служб приводят к затягиванию как планового ремонта, так и реализации новых проектов.
Даже при наличии утвержденных планов и проектов (например, реконструкция ул. Василенко, строительство новых ул. Шафира и Зеленой) их реализация упирается в два ключевых ограничения: недостаточное финансирование и нехватка в регионе квалифицированных подрядных организаций, способных выполнять работы качественно и в срок. Это приводит к затягиванию сроков начала и окончания работ .
Решение этих системных проблем требует стратегического планирования и лоббирования интересов города:
● Активнее участвовать в федеральных и региональных программах (нацпроекты "Безопасные качественные дороги", "Инфраструктура для жизни"), готовя качественную проектно-сметную документацию и обосновывая необходимость финансирования .
● Стимулировать приход в регион крупных иногородних подрядчиков с опытом комплексной работы, создавая для них благоприятные условия.
● Принять многолетнюю программу ремонта и строительства дорог с четким годовым планированием, что позволит подрядчикам заранее мобилизовать ресурсы, а администрации — равномерно распределять бюджетную нагрузку.
Культура дорожного движения
Статистика ГИБДД по Благовещенску действительно подтверждает, что мотоциклы остаются одним из самых опасных видов транспорта. В летний сезон количество ДТП с их участием резко возрастает, нередко с летальным исходом. Проблема усугубляется шумом в ночное время, особенно от мотоциклов с преднамеренно удаленными глушителями.
Меры
● Совместные рейды с ГИБДД
Проведение регулярных целевых рейдов «Мотохам» в вечернее и ночное время в тех районах города, где жалобы на шум и лихачество поступают чаще. Акцент — на проверке технического состояния транспорта (в частности, работы глушителя) и прав на управление.
● Создание легальных площадок для самореализации
Выделение специальной площадки (например, на окраине города) для проведения мото-мероприятий, тренировок и соревнований. Это направит энергию сообщества в легальное русло и снизит количество несанкционированных гонок в городе.
● Информационная кампания
Запуск соцрекламы о последствиях ДТП на мотоциклах и правилах уважительного отношения к другим жителям. Размещение материалов в соцсетях, на уличных экранах и в СМИ.
● Монтаж «антишумовых» камер
Рассмотреть возможность пилотного проекта по установке камер фотовидеофиксации, способных измерять уровень шума от транспортного средства. Это передовая, но уже применяемая в мире практика (например, в Париже, Лондоне).
● Ходатайство об ужесточении контроля
Выступить с инициативой на региональном уровне об ужесточении административной ответственности за заведомо сильное превышение уровня шума транспортным средством (по ст. 8.23 КоАП РФ).
● Введение локальных ограничений
Рассмотреть возможность введения знака с ограничением движения в ночное время (например, с 23:00 до 6:00) для грузового транспорта и мотоциклов в определенных жилых зонах.
Громкая музыка из машин
Это проблема антисоциального поведения, которая нарушает тишину и покой граждан, особенно по ночам.
● Создание удобного канала для жалоб
● Разработать и продвигать среди жителей алгоритм действий: куда и как звонить/писать в момент нарушения. Например, создать памятку: «Если мешает громкая музыка из машины во дворе: 1) Фиксируйте номер автомобиля. 2) Звоните 102 (или 112) и сообщайте о нарушении общественного порядка и тишины.»
● Информирование о правовых последствиях
Объяснять горожанам, что подобные действия водителей попадают под статью 20.1 КоАП РФ («Мелкое хулиганство»), а в ночное время — еще и под закон о тишине Амурской области.
● Градостроительные и организационные решения
Благоустройство дворов по принципу «спокойный двор»: При реконструкции дворовых территорий использовать приемы, снижающие привлекательность дворов как мест для тусовок: установка не просто скамеек, а функционального оборудования (спортивные и детские площадки), организация зеленых барьеров и «лежачих полицейских» при въезде, что затрудняет парковку большого количества машин.
● Организация мест для культурного досуга молодежи
Часто люди собираются у машин от отсутствия других мест для встреч. Создание удобных общественных пространств (скверов, набережных, летних кафе) с Wi-Fi и розетками может перераспределить потоки молодежи.
● Проведение кампании за уважение к соседям
Запуск флешмобов или информационных кампаний в духе «Твой трек — твое дело, наш покой — общее дело» с раздачей листовок водителям на парковках у популярных мест отдыха.
Мэрии необходимо действовать по трем направлениям: ужесточение контроля (рейды с ГИБДД), просвещение (информационные кампании) и предоставление альтернатив (легальные площадки для мотоциклистов и комфортные общественные пространства для молодежи). Это системный подход, который покажет гражданам, что власть видит проблемы и работает над их решением.
Решение дорожных проблем Благовещенска — сложная, но выполнимая задача. У администрации города есть достаточный набор инструментов для влияния на ситуацию: от участия в пилотных программах и жёсткого контроля за подрядчиками до стратегического планирования и лоббирования своих интересов на областном и федеральном уровне.
Ключ к успеху — в комплексном и системном подходе. Недостаточно просто латать ямы; необходимо синхронизировать градостроительную, транспортную и финансовую политику, рассматривая город как единый организм. Важно наладить конструктивный диалог с жителями, оперативно реагируя на их жалобы и разъясняя планы по развитию дорожной сети. Только так можно добиться устойчивого улучшения транспортной ситуации в Благовещенске.
Низкое качество дворовых проездов: проблема и пути решения
Одной из ключевых проблем дорожной сети Благовещенска остается неудовлетворительное состояние внутридворовых проездов. Несмотря на реализацию масштабных программ благоустройства, таких как «1000 дворов» (сейчас, «Дальневосточные дворы»), многие обновлённые общественные пространства соседствуют с разбитыми подъездными путями. Этот диссонанс возникает потому, что фокус программ традиционно направлен на обустройство пешеходных зон, а не на ремонт прилегающих проездов, которые к тому же часто повреждаются в ходе строительных работ. Это создает диссонанс: двор обновлен, а подъезд к ному остается разбитым.
Признанием системного характера этой проблемы на областном уровне стал запуск в 2025 году пилотной программы по ремонту междворовых проездов, участником которой является Благовещенск. Для её эффективной реализации городской администрации необходимо предпринять следующие шаги:
● Сформировать детальный перечень объектов. Первоочерёдной задачей является утверждение адресного перечня дворовых территорий и проездов, требующих ремонта. При определении приоритетов следует ориентироваться на кварталы с высокой плотностью застройки и наибольшей транспортной нагрузкой. Также здесь было бы полезным наше предложение по рейтингованию МКД по собираемости квартплаты / средств на капремонт.
● Разработать механизм софинансирования. Для расширения объёмов работ целесообразно привлечь дополнительные источники финансирования, например, средства фондов капитального ремонта или ассоциаций собственников жилья (ТСЖ, ЖСК).
● Обеспечить комплексный подход. Ключевой мерой должна стать интеграция ремонта проездов в существующие программы благоустройства дворов. Это позволит вести работы синхронно, избегая разрозненных и несогласованных действий, и гарантировать единое качество всей придомовой территории.
Таким образом, активное включение администрации в новую пилотную программу и её реализация по чёткому, финансово обеспеченному плану позволят системно решить давнюю проблему и повысить качество городской среды.
Перегруженность ключевых магистралей
Во-вторых, остро ощущается перегруженность ключевых магистралей. Пропускная способность таких дорог, как улица Калинина, Мухина, Студенческая не соответствует возросшему транспортному потоку из Чигирей и «микрорайона», что неизбежно ведет к постоянным пробкам.
Яркий пример — улица Василенко, связывающая Благовещенск с активно застраивающимся пригородом Чигири. Изначально двухполосная дорога, сданная в 2021 году, уже не справляется с возросшим транспортным потоком. В часы пик здесь регулярно образуются заторы, усугубляемые частыми ДТП или ремонтными работами. Проблема требует не просто расширения полотна, а комплексного развития всей дорожно-транспортной сети района .
Для разгрузки сообщения «города», Чигирей и «микрорайона» требуется комплексный подход и межведомственная координация:
● Ускорить реализацию проекта реконструкции ул. Василенко, предусматривающего её расширение до четырёх полос на ключевых участках и организацию регулируемых перекрёстков.
● Внедрить интеллектуальные системы управления дорожным движением (светофоры с адаптивным режимом, детекторы транспорта) на существующих перекрестках для увеличения пропускной способности без масштабного строительства.
● Проработать проект реконструкции ул. Нагорной для разгрузки основных артерий: ул. Калинина, ул. Мухина, ул. Студенческой.
● Ускорить и обеспечить достаточный контроль за реализацией проекта виадука по ул. Пионерской
● Произвести ремонтные работы ул. Шевченко как дублёра ул. Калинина до ул. Тенистой.
Недостаток комплексных решений
Вместо развития всей дорожной сети часто выполняется точечный ремонт. Это особенно заметно в районе Чигирей и микрорайоне Аэропорт, где остро не хватает объездных путей и развязок.
Многие дорожные проблемы усугубляются точечным подходом к ремонту и строительству без учета перспективного развития территорий. Строительство новых жилых массивов (как в Чигирях, 800-м квартале, район новой 16-й школы) опережает создание дорожной инфраструктуры. В результате новые жители усугубляют нагрузку на существующие, уже перегруженные дороги. Решение видится в одновременном проектировании и строительстве новых дублирующих улиц (как запланированная улица-"клюшка" в Чигирях) и развязок.
Администрация может влиять на застройщиков и инициировать изменения в правилах землепользования и застройки (ПЗЗ):
● Установить обязательные требования к застройщикам по обустройству улично-дорожной сети (УДС) внутри новых микрорайонов и за их пределами. Согласование новых проектов застройки должно быть жёстко увязано с их транспортной инфраструктурой.
● Создать и утвердить комплексный план развития транспортного каркаса города на 10-15 лет вперёд, который будет учитывать перспективную застройку и заранее резервировать территории под дороги и развязки.
● Активно использовать механизм выкупа земельных участков у частных собственников для строительства ключевых дорог, как это уже было сделано при строительстве ул. Красной в Чигирях
Разрушение дорог после работ подрядчиков
После прокладки коммуникаций, как, например, в поселке Аэропорт, дорожное покрытие нередко восстанавливается некачественно и быстро приходит в негодность.
Значительный ущерб дорожному покрытию наносят работы по прокладке и ремонту коммуникаций. После завершения работ подрядчики не всегда качественно восстанавливают асфальтовое покрытие, оставляя после себя перекопы и разбитые проезды, как это произошло в поселке Аэропорт. Муниципальным властям затем приходится привлекать ресурсы для устранения этих повреждений, что происходит с задержкой.
Необходимо ужесточить контроль над организациями, проводящими земляные работы:
● Внести изменения в муниципальные правовые акты, ужесточающие ответственность подрядчиков (коммунальных служб, связистов) за некачественное восстановление дорожного покрытия. Штрафы должны многократно превышать стоимость последующего ремонта.
● Внедрить систему банковских гарантий или иных финансовых обеспечений, которые будут списываться в случае нарушения стандартов восстановления дороги.
● Создать единый координационный центр для согласования всех раскопок, чтобы избежать ситуации, когда только что отремонтированную дорогу снова вскрывают.
Дефицит подрядчиков и финансирования
Наконец, все эти вопросы усугубляются нехваткой подрядчиков и финансирования. Ограниченные возможности и ресурсы дорожных служб приводят к затягиванию как планового ремонта, так и реализации новых проектов.
Даже при наличии утвержденных планов и проектов (например, реконструкция ул. Василенко, строительство новых ул. Шафира и Зеленой) их реализация упирается в два ключевых ограничения: недостаточное финансирование и нехватка в регионе квалифицированных подрядных организаций, способных выполнять работы качественно и в срок. Это приводит к затягиванию сроков начала и окончания работ .
Решение этих системных проблем требует стратегического планирования и лоббирования интересов города:
● Активнее участвовать в федеральных и региональных программах (нацпроекты "Безопасные качественные дороги", "Инфраструктура для жизни"), готовя качественную проектно-сметную документацию и обосновывая необходимость финансирования .
● Стимулировать приход в регион крупных иногородних подрядчиков с опытом комплексной работы, создавая для них благоприятные условия.
● Принять многолетнюю программу ремонта и строительства дорог с четким годовым планированием, что позволит подрядчикам заранее мобилизовать ресурсы, а администрации — равномерно распределять бюджетную нагрузку.
Культура дорожного движения
Статистика ГИБДД по Благовещенску действительно подтверждает, что мотоциклы остаются одним из самых опасных видов транспорта. В летний сезон количество ДТП с их участием резко возрастает, нередко с летальным исходом. Проблема усугубляется шумом в ночное время, особенно от мотоциклов с преднамеренно удаленными глушителями.
Меры
● Совместные рейды с ГИБДД
Проведение регулярных целевых рейдов «Мотохам» в вечернее и ночное время в тех районах города, где жалобы на шум и лихачество поступают чаще. Акцент — на проверке технического состояния транспорта (в частности, работы глушителя) и прав на управление.
● Создание легальных площадок для самореализации
Выделение специальной площадки (например, на окраине города) для проведения мото-мероприятий, тренировок и соревнований. Это направит энергию сообщества в легальное русло и снизит количество несанкционированных гонок в городе.
● Информационная кампания
Запуск соцрекламы о последствиях ДТП на мотоциклах и правилах уважительного отношения к другим жителям. Размещение материалов в соцсетях, на уличных экранах и в СМИ.
● Монтаж «антишумовых» камер
Рассмотреть возможность пилотного проекта по установке камер фотовидеофиксации, способных измерять уровень шума от транспортного средства. Это передовая, но уже применяемая в мире практика (например, в Париже, Лондоне).
● Ходатайство об ужесточении контроля
Выступить с инициативой на региональном уровне об ужесточении административной ответственности за заведомо сильное превышение уровня шума транспортным средством (по ст. 8.23 КоАП РФ).
● Введение локальных ограничений
Рассмотреть возможность введения знака с ограничением движения в ночное время (например, с 23:00 до 6:00) для грузового транспорта и мотоциклов в определенных жилых зонах.
Громкая музыка из машин
Это проблема антисоциального поведения, которая нарушает тишину и покой граждан, особенно по ночам.
● Создание удобного канала для жалоб
● Разработать и продвигать среди жителей алгоритм действий: куда и как звонить/писать в момент нарушения. Например, создать памятку: «Если мешает громкая музыка из машины во дворе: 1) Фиксируйте номер автомобиля. 2) Звоните 102 (или 112) и сообщайте о нарушении общественного порядка и тишины.»
● Информирование о правовых последствиях
Объяснять горожанам, что подобные действия водителей попадают под статью 20.1 КоАП РФ («Мелкое хулиганство»), а в ночное время — еще и под закон о тишине Амурской области.
● Градостроительные и организационные решения
Благоустройство дворов по принципу «спокойный двор»: При реконструкции дворовых территорий использовать приемы, снижающие привлекательность дворов как мест для тусовок: установка не просто скамеек, а функционального оборудования (спортивные и детские площадки), организация зеленых барьеров и «лежачих полицейских» при въезде, что затрудняет парковку большого количества машин.
● Организация мест для культурного досуга молодежи
Часто люди собираются у машин от отсутствия других мест для встреч. Создание удобных общественных пространств (скверов, набережных, летних кафе) с Wi-Fi и розетками может перераспределить потоки молодежи.
● Проведение кампании за уважение к соседям
Запуск флешмобов или информационных кампаний в духе «Твой трек — твое дело, наш покой — общее дело» с раздачей листовок водителям на парковках у популярных мест отдыха.
Мэрии необходимо действовать по трем направлениям: ужесточение контроля (рейды с ГИБДД), просвещение (информационные кампании) и предоставление альтернатив (легальные площадки для мотоциклистов и комфортные общественные пространства для молодежи). Это системный подход, который покажет гражданам, что власть видит проблемы и работает над их решением.
Решение дорожных проблем Благовещенска — сложная, но выполнимая задача. У администрации города есть достаточный набор инструментов для влияния на ситуацию: от участия в пилотных программах и жёсткого контроля за подрядчиками до стратегического планирования и лоббирования своих интересов на областном и федеральном уровне.
Ключ к успеху — в комплексном и системном подходе. Недостаточно просто латать ямы; необходимо синхронизировать градостроительную, транспортную и финансовую политику, рассматривая город как единый организм. Важно наладить конструктивный диалог с жителями, оперативно реагируя на их жалобы и разъясняя планы по развитию дорожной сети. Только так можно добиться устойчивого улучшения транспортной ситуации в Благовещенске.
Благовещенск - город для бизнеса
Сегодня в Благовещенске было зарегистрировано более 15 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), в которых было занято свыше 50 тысяч человек. Это составляет значительную часть экономически активного населения города, что подтверждает его традиционное лидерство в Амурской области по развитию данного сектора — здесь сосредоточено более 40% всех предпринимателей региона.
Структура бизнеса в городе имеет ярко выраженную специфику. Наибольшая доля предприятий традиционно приходится на торговлю (особенно розничную и оптовую с Китаем), сферу услуг (общественное питание, бытовые услуги, образование, красота и здоровье), а также на строительство, ремонт и транспортно-логистические услуги.
Ключевым фактором роста является выгодное приграничное положение города. После открытия границ активизировалась приграничная торговля, что привело к резкому росту спроса на логистические, складские и таможенные услуги. Увеличившийся поток туристов и шоп-туристов стимулирует развитие смежных отраслей: гостиничного бизнеса, общественного питания, сувенирной торговли и услуг переводчиков.
Со стороны властей предприниматели могут рассчитывать на различные меры поддержки, включая субсидии, гранты на создание и развитие бизнеса, льготный лизинг оборудования и поручительство по кредитам через Фонд содействия кредитованию МСП Амурской области.
Однако, несмотря на позитивную динамику, бизнес сталкивается и с серьёзными вызовами. К основным проблемам относятся кадровый дефицит (особенно в сфере услуг), высокая арендная плата в центре города и вблизи границы, административные барьеры при работе с иностранными контрагентами, а также растущая конкуренция в традиционных нишах.
Создание Центра кросс-бордерной e-commerce логистики
В условиях растущего спроса на российские товары в Китае малый и средний бизнес из центральной России сталкивается с серьезным барьером: отсутствием понимания, как организовать доставку, пройти таможенное оформление и соответствовать требованиям китайских маркетплейсов. Решением этой проблемы может стать создание в Благовещенске полноценного логистического хаба для интернет-продавцов.
Этот центр предложит услуги формата «всё под ключ». Схема работы будет следующей: производитель или продавец доставляет свой товар в Благовещенск, где его принимают на специализированном складе. Далее хаб берет на себя все сложные этапы: хранение, таможенное оформление, продвижение на маркетплейсе, упаковку товара по строгим стандартам таких платформ, как Taobao или JD.com, и финальную доставку прямо до потребителя в Китае.
Уникальность проекта заключается в использовании ключевого географического преимущества. Благовещенск, находясь непосредственно на границе с Китаем, позволяет минимизировать сроки конечной доставки. Это дает мощное конкурентное преимущество, которое можно позиционировать на рынке как: «Доставка в Китай из России быстрее, чем из Шанхая в китайскую глубинку».
Успешный опыт других городов, таких как Казань, уже доказал, что логистические хабы способны стать центрами консолидации грузов для целых регионов, привлекая значительные товарные потоки и стимулируя экономический рост. Реализация подобного проекта в Благовещенске не только откроет новые возможности для МСП, но и укрепит торговые мосты между двумя странами
Российско-Китайский центр цифрового влияния
На базе нового Молодежного центра необходимо создать Российско-Китайский центр цифрового влияния - ключевой проект по развитию приграничного сотрудничества. Мы превратим Благовещенск в ведущий хаб инфлюенс-маркетинга на Дальнем Востоке, готовя новое поколение предпринимателей-блогеров для продвижения российских товаров в Китай и китайских - в Россию.
Проект реализует несколько стратегических задач: экономическое стимулирование малого и среднего бизнеса через увеличение объемов трансграничной торговли, создание новых рабочих мест в цифровой сфере, а также практическое обучение молодежи от 14 до 35 лет востребованной профессии цифрового маркетолога.
Уникальное приграничное положение Благовещенска дает нам решающие преимущества: прямой доступ к товарам и аудиториям обеих стран, возможность работать напрямую с производителями и поставщиками, организовывать съемки в реальных рыночных условиях. Короткие логистические цепочки позволяют выстраивать эффективную систему от рекламной интеграции до поставки товара покупателю.
Особое внимание уделяется культурно-языковому компоненту. Подготовка блогеров включает не только SMM, но и основы китайского языка, межкультурной коммуникации, работу с китайскими digital-платформами (Weibo, Douyin). Это дает молодежи возможность для творческой и предпринимательской самореализации без необходимости уезжать из города.
В структуру центра войдут образовательный хаб с привлечением экспертов из России и Китая, профессиональная студия контента, акселератор стартапов и биржа сотрудничества для предпринимателей и блогеров. Мы планируем запустить не менее 50 молодежных предпринимательских проектов в первый год, обеспечить рост продаж местных товаров на китайский рынок и закрепить за Благовещенском статус цифрового и предпринимательского центра приграничья.
Этот проект — не просто «еще один кружок для блогеров». Это конкретный экономический инструмент, который использует географические и культурные преимущества Благовещенска, отвечает запросам молодежи и напрямую работает на развитие малого бизнеса в городе. Он идеально ложится в инфраструктуру нового Молодежного центра и может быть запущен в кратчайшие сроки.
Амурская digital-пристань
Благовещенск обладает уникальным географическим и временным преимуществом — его часовой пояс опережает московский на 6 часов. Это открывает широкие возможности для работы как с российскими, так и с азиатскими рынками в рамках их стандартного рабочего дня.
На основе этого преимущества можно создать современный коворкинг-хаб, предназначенный не только для местных фрилансеров, но и для привлечения IT-специалистов, дизайнеров и маркетологов из других регионов России. Цель — стать центром притяжения для тех, кто хочет работать в удобном часовом поясе на динамичные рынки Азии.
Такой хаб будет предлагать своим резидентам не просто комфортные рабочие места, а полноценную экосистему: помощь в юридическом оформлении, организацию трансляций и встреч с китайскими и другими азиатскими партнерами, нетворкинг и образовательные мероприятия.
Уникальность проекта заключается в его стратегическом позиционировании. Благовещенск может стать первым в России комфортным и перспективным хабом для digital-номадов, ориентированных на Азию, предлагая им не просто пространство для работы, а реальные возможности для роста и международного сотрудничества.
Благовещенск — идеальный хаб для визаранов (Visa Run) и цифровых кочевников
Безвизовый режим позволяет находиться в Китае до 30 суток. Для тех, кто едет работать, учиться или заниматься журналистикой, виза по-прежнему потребуется. Однако множество россиян — дизайнеры, преподаватели, репетиторы, модели, IT-специалисты — смогут легально работать удаленно из Китая, находясь там в безвизовом режиме.
Visa Run (визаран) — это практика краткосрочного выезда из страны для обнуления срока безвизового пребывания. Благовещенск имеет все шансы стать главным хабом для визаранов в России благодаря уникальной логистике: прямое сообщение с Хэйхэ позволяет быстро и недорого пересекать границу.
Экономическая выгода для города: Регулярный поток россиян, вынужденных каждые 30 дней ненадолго возвращаться в Россию, — это готовые клиенты для наших гостиниц, хостелов, кафе, транспортных компаний и магазинов. Это новые рабочие места в сфере услуг и сервиса.
Практическая реализация: создание инфраструктуры для цифровых кочевников
Для того чтобы Благовещенск стал комфортным хабом, необходимо создать соответствующую инфраструктуру:
Сетевые коворкинги и библиотеки: Организация комфортабельных рабочих пространств с высокоскоростным интернетом, переговорными комнатами и зонами для отдыха, где «номады» смогут продуктивно поработать в течение своего короткого пребывания в городе.
Туристические пакеты «Визаран-тур»: Разработка совместно с туроператорами специальных краткосрочных (1-2 дня) туристических пакетов, включающих трансфер, ночевку и экскурсию по Благовещенску или его окрестностям. Подобные программы можно развивать на нашей территории, приглашая «китайских специалистов для проведения мастер-классов и лекций в Благовещенске в периоды их «визарана».
«Золотая неделя» в Китае (1-8 октября 2025 г.): В этот период из-за национальных праздников в КНР наблюдается огромный наплыв туристов и местных жителей, путешествующих по стране. Россияне могут активно использовать это время, чтобы вернуться в Россию, в Благовещенск, пока в КНР работа «встаёт на паузу».
Отмена виз — это не просто туристическая новость, это новый экономический вектор для всего Дальнего Востока. Благовещенск, как главный приграничный пункт, должен стать комфортным перевалочным хабом, деловым и культурным мостом.
Премия имени Ивана Чурина в Благовещенске
Премия вручается ежегодно лучшим предпринимателям по итогам открытого конкурса. Заявки оценивает экспертный совет, включающий представителей власти, бизнеса и краеведов. Критерии: оборот компании, инновации, социальная ответственность и вклад в развитие региона.
Категории премии
«Лидер торговли» — за развитие розничных сетей и продвижение местных товаров.
«Инновационный проект» — за внедрение технологий в бизнес.
«Социальная ответственность» — за благотворительность и поддержку местных сообществ.
«Молодой предприниматель» — для бизнесменов до 35 лет.
Иван Чурин (1834–1895) — русский купец, основатель торгового дома «Чурин и Ко». Он создал крупнейшую торговую империю на Дальнем Востоке, открыв универсальные магазины в Благовещенске, Хабаровске и Китае. Чурин внедрил доступные цены за счет оптовых поставок, поддерживал местных производителей и жертвовал на образование и инфраструктуру (строительство речного училища в Благовещенске).
Зачем это нужно МСП?
Премия стимулирует предпринимателей следовать примеру Чурина: развивать конкурентоспособный бизнес, ориентированный на общественные нужды. Это укрепляет экономику города, создает новые рабочие места и повышает инвестиционную привлекательность региона. Награда также подчеркивает преемственность исторических традиций дальневосточного предпринимательства.
Шествие трудовых коллективов Благовещенска
Ежегодное шествие трудовых коллективов Благовещенска, приуроченное ко Дню предпринимателя, станет значимым событием в жизни города. Участие в нем открыто для всех предприятий, организаций и представителей малого и среднего бизнеса. Регистрация участников будет осуществляться через специальную онлайн-платформу, где каждая компания сможет указать тематику своей колонны — например, «Цифровые предприниматели» или «Традиционные ремесла».
Мероприятие включает подготовку интерактивных элементов: корпоративную символику, мастер-классы от успешных предпринимателей и раздачу продукции местных брендов. Шествие пройдет по центральным улицам города — улице Ленина и набережной Амура, а завершится на площади Ленина, где будет организована масштабная ярмарка вакансий и продуктов МСП.
Значимость этого события для малого и среднего бизнеса сложно переоценить.
● Во-первых, это прямое продвижение бизнеса: предприятия получают уникальную возможность заявить о себе тысячам зрителей. Например, локальные производители могут раздавать образцы своей продукции — сувениры или пищевые товары.
● Во-вторых, это эффективный нетворкинг: предприниматели знакомятся с потенциальными партнерами и клиентами, укрепляя деловые связи.
● В-третьих, ярмарка в финишной зоне позволяет продавать товары без дополнительных арендных затрат, что особенно важно для стартапов.
Для горожан это событие станет важным шагом к вовлечению в жизнь города. Шествие подчеркнет вклад каждого трудового коллектива в развитие Благовещенска, повышая чувство сопричастности. Интерактивные зоны с VR-экскурсиями на предприятия, такие как цеха местных производителей, сделают мероприятие не только праздничным, но и образовательным. Дополнительный интерес придаст голосование за лучшую колонну через платформу «Активный гражданин», что поддержит инициативы участников.
Итог: такое шествие станет драйвером экономической и социальной интеграции, усилит идентичность местного бизнеса и привлечет внимание к возможностям Благовещенска как делового центра Дальнего Востока.
Структура бизнеса в городе имеет ярко выраженную специфику. Наибольшая доля предприятий традиционно приходится на торговлю (особенно розничную и оптовую с Китаем), сферу услуг (общественное питание, бытовые услуги, образование, красота и здоровье), а также на строительство, ремонт и транспортно-логистические услуги.
Ключевым фактором роста является выгодное приграничное положение города. После открытия границ активизировалась приграничная торговля, что привело к резкому росту спроса на логистические, складские и таможенные услуги. Увеличившийся поток туристов и шоп-туристов стимулирует развитие смежных отраслей: гостиничного бизнеса, общественного питания, сувенирной торговли и услуг переводчиков.
Со стороны властей предприниматели могут рассчитывать на различные меры поддержки, включая субсидии, гранты на создание и развитие бизнеса, льготный лизинг оборудования и поручительство по кредитам через Фонд содействия кредитованию МСП Амурской области.
Однако, несмотря на позитивную динамику, бизнес сталкивается и с серьёзными вызовами. К основным проблемам относятся кадровый дефицит (особенно в сфере услуг), высокая арендная плата в центре города и вблизи границы, административные барьеры при работе с иностранными контрагентами, а также растущая конкуренция в традиционных нишах.
Создание Центра кросс-бордерной e-commerce логистики
В условиях растущего спроса на российские товары в Китае малый и средний бизнес из центральной России сталкивается с серьезным барьером: отсутствием понимания, как организовать доставку, пройти таможенное оформление и соответствовать требованиям китайских маркетплейсов. Решением этой проблемы может стать создание в Благовещенске полноценного логистического хаба для интернет-продавцов.
Этот центр предложит услуги формата «всё под ключ». Схема работы будет следующей: производитель или продавец доставляет свой товар в Благовещенск, где его принимают на специализированном складе. Далее хаб берет на себя все сложные этапы: хранение, таможенное оформление, продвижение на маркетплейсе, упаковку товара по строгим стандартам таких платформ, как Taobao или JD.com, и финальную доставку прямо до потребителя в Китае.
Уникальность проекта заключается в использовании ключевого географического преимущества. Благовещенск, находясь непосредственно на границе с Китаем, позволяет минимизировать сроки конечной доставки. Это дает мощное конкурентное преимущество, которое можно позиционировать на рынке как: «Доставка в Китай из России быстрее, чем из Шанхая в китайскую глубинку».
Успешный опыт других городов, таких как Казань, уже доказал, что логистические хабы способны стать центрами консолидации грузов для целых регионов, привлекая значительные товарные потоки и стимулируя экономический рост. Реализация подобного проекта в Благовещенске не только откроет новые возможности для МСП, но и укрепит торговые мосты между двумя странами
Российско-Китайский центр цифрового влияния
На базе нового Молодежного центра необходимо создать Российско-Китайский центр цифрового влияния - ключевой проект по развитию приграничного сотрудничества. Мы превратим Благовещенск в ведущий хаб инфлюенс-маркетинга на Дальнем Востоке, готовя новое поколение предпринимателей-блогеров для продвижения российских товаров в Китай и китайских - в Россию.
Проект реализует несколько стратегических задач: экономическое стимулирование малого и среднего бизнеса через увеличение объемов трансграничной торговли, создание новых рабочих мест в цифровой сфере, а также практическое обучение молодежи от 14 до 35 лет востребованной профессии цифрового маркетолога.
Уникальное приграничное положение Благовещенска дает нам решающие преимущества: прямой доступ к товарам и аудиториям обеих стран, возможность работать напрямую с производителями и поставщиками, организовывать съемки в реальных рыночных условиях. Короткие логистические цепочки позволяют выстраивать эффективную систему от рекламной интеграции до поставки товара покупателю.
Особое внимание уделяется культурно-языковому компоненту. Подготовка блогеров включает не только SMM, но и основы китайского языка, межкультурной коммуникации, работу с китайскими digital-платформами (Weibo, Douyin). Это дает молодежи возможность для творческой и предпринимательской самореализации без необходимости уезжать из города.
В структуру центра войдут образовательный хаб с привлечением экспертов из России и Китая, профессиональная студия контента, акселератор стартапов и биржа сотрудничества для предпринимателей и блогеров. Мы планируем запустить не менее 50 молодежных предпринимательских проектов в первый год, обеспечить рост продаж местных товаров на китайский рынок и закрепить за Благовещенском статус цифрового и предпринимательского центра приграничья.
Этот проект — не просто «еще один кружок для блогеров». Это конкретный экономический инструмент, который использует географические и культурные преимущества Благовещенска, отвечает запросам молодежи и напрямую работает на развитие малого бизнеса в городе. Он идеально ложится в инфраструктуру нового Молодежного центра и может быть запущен в кратчайшие сроки.
Амурская digital-пристань
Благовещенск обладает уникальным географическим и временным преимуществом — его часовой пояс опережает московский на 6 часов. Это открывает широкие возможности для работы как с российскими, так и с азиатскими рынками в рамках их стандартного рабочего дня.
На основе этого преимущества можно создать современный коворкинг-хаб, предназначенный не только для местных фрилансеров, но и для привлечения IT-специалистов, дизайнеров и маркетологов из других регионов России. Цель — стать центром притяжения для тех, кто хочет работать в удобном часовом поясе на динамичные рынки Азии.
Такой хаб будет предлагать своим резидентам не просто комфортные рабочие места, а полноценную экосистему: помощь в юридическом оформлении, организацию трансляций и встреч с китайскими и другими азиатскими партнерами, нетворкинг и образовательные мероприятия.
Уникальность проекта заключается в его стратегическом позиционировании. Благовещенск может стать первым в России комфортным и перспективным хабом для digital-номадов, ориентированных на Азию, предлагая им не просто пространство для работы, а реальные возможности для роста и международного сотрудничества.
Благовещенск — идеальный хаб для визаранов (Visa Run) и цифровых кочевников
Безвизовый режим позволяет находиться в Китае до 30 суток. Для тех, кто едет работать, учиться или заниматься журналистикой, виза по-прежнему потребуется. Однако множество россиян — дизайнеры, преподаватели, репетиторы, модели, IT-специалисты — смогут легально работать удаленно из Китая, находясь там в безвизовом режиме.
Visa Run (визаран) — это практика краткосрочного выезда из страны для обнуления срока безвизового пребывания. Благовещенск имеет все шансы стать главным хабом для визаранов в России благодаря уникальной логистике: прямое сообщение с Хэйхэ позволяет быстро и недорого пересекать границу.
Экономическая выгода для города: Регулярный поток россиян, вынужденных каждые 30 дней ненадолго возвращаться в Россию, — это готовые клиенты для наших гостиниц, хостелов, кафе, транспортных компаний и магазинов. Это новые рабочие места в сфере услуг и сервиса.
Практическая реализация: создание инфраструктуры для цифровых кочевников
Для того чтобы Благовещенск стал комфортным хабом, необходимо создать соответствующую инфраструктуру:
Сетевые коворкинги и библиотеки: Организация комфортабельных рабочих пространств с высокоскоростным интернетом, переговорными комнатами и зонами для отдыха, где «номады» смогут продуктивно поработать в течение своего короткого пребывания в городе.
Туристические пакеты «Визаран-тур»: Разработка совместно с туроператорами специальных краткосрочных (1-2 дня) туристических пакетов, включающих трансфер, ночевку и экскурсию по Благовещенску или его окрестностям. Подобные программы можно развивать на нашей территории, приглашая «китайских специалистов для проведения мастер-классов и лекций в Благовещенске в периоды их «визарана».
«Золотая неделя» в Китае (1-8 октября 2025 г.): В этот период из-за национальных праздников в КНР наблюдается огромный наплыв туристов и местных жителей, путешествующих по стране. Россияне могут активно использовать это время, чтобы вернуться в Россию, в Благовещенск, пока в КНР работа «встаёт на паузу».
Отмена виз — это не просто туристическая новость, это новый экономический вектор для всего Дальнего Востока. Благовещенск, как главный приграничный пункт, должен стать комфортным перевалочным хабом, деловым и культурным мостом.
Премия имени Ивана Чурина в Благовещенске
Премия вручается ежегодно лучшим предпринимателям по итогам открытого конкурса. Заявки оценивает экспертный совет, включающий представителей власти, бизнеса и краеведов. Критерии: оборот компании, инновации, социальная ответственность и вклад в развитие региона.
Категории премии
«Лидер торговли» — за развитие розничных сетей и продвижение местных товаров.
«Инновационный проект» — за внедрение технологий в бизнес.
«Социальная ответственность» — за благотворительность и поддержку местных сообществ.
«Молодой предприниматель» — для бизнесменов до 35 лет.
Иван Чурин (1834–1895) — русский купец, основатель торгового дома «Чурин и Ко». Он создал крупнейшую торговую империю на Дальнем Востоке, открыв универсальные магазины в Благовещенске, Хабаровске и Китае. Чурин внедрил доступные цены за счет оптовых поставок, поддерживал местных производителей и жертвовал на образование и инфраструктуру (строительство речного училища в Благовещенске).
Зачем это нужно МСП?
Премия стимулирует предпринимателей следовать примеру Чурина: развивать конкурентоспособный бизнес, ориентированный на общественные нужды. Это укрепляет экономику города, создает новые рабочие места и повышает инвестиционную привлекательность региона. Награда также подчеркивает преемственность исторических традиций дальневосточного предпринимательства.
Шествие трудовых коллективов Благовещенска
Ежегодное шествие трудовых коллективов Благовещенска, приуроченное ко Дню предпринимателя, станет значимым событием в жизни города. Участие в нем открыто для всех предприятий, организаций и представителей малого и среднего бизнеса. Регистрация участников будет осуществляться через специальную онлайн-платформу, где каждая компания сможет указать тематику своей колонны — например, «Цифровые предприниматели» или «Традиционные ремесла».
Мероприятие включает подготовку интерактивных элементов: корпоративную символику, мастер-классы от успешных предпринимателей и раздачу продукции местных брендов. Шествие пройдет по центральным улицам города — улице Ленина и набережной Амура, а завершится на площади Ленина, где будет организована масштабная ярмарка вакансий и продуктов МСП.
Значимость этого события для малого и среднего бизнеса сложно переоценить.
● Во-первых, это прямое продвижение бизнеса: предприятия получают уникальную возможность заявить о себе тысячам зрителей. Например, локальные производители могут раздавать образцы своей продукции — сувениры или пищевые товары.
● Во-вторых, это эффективный нетворкинг: предприниматели знакомятся с потенциальными партнерами и клиентами, укрепляя деловые связи.
● В-третьих, ярмарка в финишной зоне позволяет продавать товары без дополнительных арендных затрат, что особенно важно для стартапов.
Для горожан это событие станет важным шагом к вовлечению в жизнь города. Шествие подчеркнет вклад каждого трудового коллектива в развитие Благовещенска, повышая чувство сопричастности. Интерактивные зоны с VR-экскурсиями на предприятия, такие как цеха местных производителей, сделают мероприятие не только праздничным, но и образовательным. Дополнительный интерес придаст голосование за лучшую колонну через платформу «Активный гражданин», что поддержит инициативы участников.
Итог: такое шествие станет драйвером экономической и социальной интеграции, усилит идентичность местного бизнеса и привлечет внимание к возможностям Благовещенска как делового центра Дальнего Востока.
Развитие спорта – Благовещенск снова на карте спортивной России!
Развитие спорта в Благовещенске – это не просто строительство новых ФОКов и площадок. Это не только создание культуры здорового образа жизни, где каждый житель, от мала до велика, имеет возможность заниматься любимым видом спорта, укреплять свое здоровье и получать удовольствие от активного отдыха. Это продвижение Благовещенска! Возвращение нашего города из небытия на карту спортивной России!
В центре нашей стратегии – два главных направления: возрождение легенды и возвращение спорта во дворы.
Возрождение ФК "Амур" – гордость города, дань уважения истории и путь в будущее!
Мы верим, что Благовещенск должен иметь снова свою футбольную команду, способную достойно представлять город на региональном и всероссийском уровнях. Возрождение ФК "Амур" – это не только спортивный проект, но и важный шаг в развитии культуры и туризма. Футбол объединяет людей, создает позитивный имидж города и привлекает болельщиков из других регионов.
ФК «Амур» – бронзовый призёр чемпионата РСФСР (1972), обладатель Кубка РСФСР (1976), участник 1/8 финала Кубка России (1995/96), участник Первой лиги в 2005 году.
А уже 11 лет мы живём без большого футбола и привыкли к этому. Целое поколение мальчишек родилось и выросло ни разу не побывав на стадионе; сколько талантов мы упустили, сколько побед и эмоций потеряли!
● Спонсор
Провести переговоры с потенциальными спонсорами и инвесторами, готовыми поддержать возрождение команды. В области и городе достаточно крупных корпораций, которые работают на нашей территории: Сибур, Газпром, ГК «Регион», Содружество.
● Привлечь профессионалов
Найти опытного тренера и талантливых футболистов, способных сформировать конкурентоспособный состав.
●Развивать детско-юношеский футбол
Возродить систему подготовки молодых футболистов, которые в будущем смогут пополнить ряды основной команды.
● Обеспечить достойное финансирование
Найти стабильные источники финансирования команды, чтобы обеспечить ее существование и развитие.
● Привлекать туристов из КНР!
Включить посещение футбольных матчей «Амура» в программу пребывания китайских туристов. Проводить товарищеские матчи и сборы в Китае. Подключиться к программе прилета рейса Харбин-Благовещенск. Делать промоушн в Китае для посещения матчей. Прорабатывать интерактивы на обновлённом стадионе «Амур» (реконструкция согласно мастер-плана).
● Возродить уважение к самим себе!
Столица региона не может быть лишённой большой футбола и спорта в целом! Сотни болельщиков футбола и хоккея посещают матчи ХК «Амур» и ФК «СКА-Энергия» в Хабаровске. Не стыдно ли?
В среднем бюджет команды из дивизиона Б во Второй лиге составляет 77 млн рублей.
В дивизионе А клубы в среднем тратят 206 млн рублей.
В Первой Лиге самый маленький бюджет – 157 млн рублей. В среднем же клубы Первой лиги тратят 831 миллионов рублей – это почти в 4 раза больше, чем в дивизионе А Второй лиги, и в 11 раз больше, чем дивизионе Б.
Для сравнения бюджет СКА-Хабаровск (который идёт на 3-м месте в Первой Лиге) 240 млн. рублей в год. Владельцы и спонсоры: Правительство Хабаровского края, Амурстроймеханизация, Газпромбанк, Полиметалл, сеть гипермаркетов «Самбери».
Проблемы дальневосточных клубов были связаны с экономикой: перелёты, материальная база, взносы за участие в чемпионате. Показательно, что 20 лет назад в Первом и Втором дивизионах выступали 16 «зауральских» команд, а раньше – ещё больше. Но в последние годы ситуация улучшается. В этом сезоне в ФНЛ выступают 12 команд из-за Урала – это клубы из Тюмени, Красноярска, Хабаровска (в том числе «Енисей-2» и «СКА-Хабаровск-2»), Нижнего Тагила, Кургана, Омска, Новосибирска, Иркутска, Владивостока, Южно-Сахалинска и Барнаула.
Всего же за пять сезонов общее количество команд в ФНЛ увеличилось на 16% – с 86 до 100. ФНЛ практически вернулась к неплохим показателям 20-летней давности, когда в Первом и Втором дивизионах участвовало 103 команды. Правда, до показателей 1990-х годов ещё далеко. Тогда денег было не так много, но не было и жёстких инфраструктурных требований. Так что только во Втором дивизионе ПФЛ в том же 1999 году выступало 108 клубов. Из них 16 – в зоне «Восток». В том числе и ФК «Амур».
Спорт во дворы – здоровье в каждый дом!
Мы вернем спорт в каждый двор, создадим условия для активного отдыха и занятий спортом прямо у дома. Наша цель – чтобы каждый житель Благовещенска имел возможность заниматься спортом, не выходя из своего двора.
● Оборудовать спортивные площадки
Установить современные турники, тренажеры, баскетбольные и футбольные площадки во дворах многоквартирных домов.
Сейчас смещён акцент в пользу площадок для детей возрастом до 7-8 лет. Доходчиво донести до застройщиков, сколько места нужно отводить на парковки, а сколько на детские площадки, включая спортивные зоны. Нельзя экономить место на спорте в погоне за количеством квадратных метров на продажу.
● Создать зоны отдыха для пенсионеров
Установить беседки, столы для шахмат и шашек, лавочки, где пожилые люди смогут общаться и проводить время на свежем воздухе.
● Активно привлекать жителей
К созданию и обустройству спортивных площадок, учитывая их пожелания и потребности.
●Искать возможности для оптимизации бюджета
Прорабатывать вопросы финансирования с управляющими компаниями, депутатами и самими жителями, используя программы дотаций и гранты.
Налоговый вычет за поддержку спорта!
Поможем неравнодушным предпринимателям спонсировать развитие спорта города и области!
Инициируем и внесем поправку в Закон Амурской области «О пониженных ставках налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в областной бюджет, и об инвестиционном налоговом вычете на территории области».
Сейчас предприниматели могут получить налоговый вычет при спонсировании государственных учреждений из сферы культуры, искусства и образования. Необходимо добавить спортивные секции и учреждения! Тогда бизнес сможет активно помогать в закупках спортивного инвентаря, ремонте спортивных залов и секций, получая при этом налоговый вычет и напрямую помогая развитию спорта в Благовещенске!
Вместе мы не будем ждать, пока кто-то сделает это за нас.
Мы сами возьмемся за дело и вместе с жителями Благовещенска создадим спортивную инфраструктуру, которой можно будет гордиться.
Развитие спорта – это инвестиции в будущее нашего города, в здоровье и благополучие каждого жителя Благовещенска. Мы сделаем Благовещенск городом чемпионов – на стадионах и во дворах!
В центре нашей стратегии – два главных направления: возрождение легенды и возвращение спорта во дворы.
Возрождение ФК "Амур" – гордость города, дань уважения истории и путь в будущее!
Мы верим, что Благовещенск должен иметь снова свою футбольную команду, способную достойно представлять город на региональном и всероссийском уровнях. Возрождение ФК "Амур" – это не только спортивный проект, но и важный шаг в развитии культуры и туризма. Футбол объединяет людей, создает позитивный имидж города и привлекает болельщиков из других регионов.
ФК «Амур» – бронзовый призёр чемпионата РСФСР (1972), обладатель Кубка РСФСР (1976), участник 1/8 финала Кубка России (1995/96), участник Первой лиги в 2005 году.
А уже 11 лет мы живём без большого футбола и привыкли к этому. Целое поколение мальчишек родилось и выросло ни разу не побывав на стадионе; сколько талантов мы упустили, сколько побед и эмоций потеряли!
● Спонсор
Провести переговоры с потенциальными спонсорами и инвесторами, готовыми поддержать возрождение команды. В области и городе достаточно крупных корпораций, которые работают на нашей территории: Сибур, Газпром, ГК «Регион», Содружество.
● Привлечь профессионалов
Найти опытного тренера и талантливых футболистов, способных сформировать конкурентоспособный состав.
●Развивать детско-юношеский футбол
Возродить систему подготовки молодых футболистов, которые в будущем смогут пополнить ряды основной команды.
● Обеспечить достойное финансирование
Найти стабильные источники финансирования команды, чтобы обеспечить ее существование и развитие.
● Привлекать туристов из КНР!
Включить посещение футбольных матчей «Амура» в программу пребывания китайских туристов. Проводить товарищеские матчи и сборы в Китае. Подключиться к программе прилета рейса Харбин-Благовещенск. Делать промоушн в Китае для посещения матчей. Прорабатывать интерактивы на обновлённом стадионе «Амур» (реконструкция согласно мастер-плана).
● Возродить уважение к самим себе!
Столица региона не может быть лишённой большой футбола и спорта в целом! Сотни болельщиков футбола и хоккея посещают матчи ХК «Амур» и ФК «СКА-Энергия» в Хабаровске. Не стыдно ли?
В среднем бюджет команды из дивизиона Б во Второй лиге составляет 77 млн рублей.
В дивизионе А клубы в среднем тратят 206 млн рублей.
В Первой Лиге самый маленький бюджет – 157 млн рублей. В среднем же клубы Первой лиги тратят 831 миллионов рублей – это почти в 4 раза больше, чем в дивизионе А Второй лиги, и в 11 раз больше, чем дивизионе Б.
Для сравнения бюджет СКА-Хабаровск (который идёт на 3-м месте в Первой Лиге) 240 млн. рублей в год. Владельцы и спонсоры: Правительство Хабаровского края, Амурстроймеханизация, Газпромбанк, Полиметалл, сеть гипермаркетов «Самбери».
Проблемы дальневосточных клубов были связаны с экономикой: перелёты, материальная база, взносы за участие в чемпионате. Показательно, что 20 лет назад в Первом и Втором дивизионах выступали 16 «зауральских» команд, а раньше – ещё больше. Но в последние годы ситуация улучшается. В этом сезоне в ФНЛ выступают 12 команд из-за Урала – это клубы из Тюмени, Красноярска, Хабаровска (в том числе «Енисей-2» и «СКА-Хабаровск-2»), Нижнего Тагила, Кургана, Омска, Новосибирска, Иркутска, Владивостока, Южно-Сахалинска и Барнаула.
Всего же за пять сезонов общее количество команд в ФНЛ увеличилось на 16% – с 86 до 100. ФНЛ практически вернулась к неплохим показателям 20-летней давности, когда в Первом и Втором дивизионах участвовало 103 команды. Правда, до показателей 1990-х годов ещё далеко. Тогда денег было не так много, но не было и жёстких инфраструктурных требований. Так что только во Втором дивизионе ПФЛ в том же 1999 году выступало 108 клубов. Из них 16 – в зоне «Восток». В том числе и ФК «Амур».
Спорт во дворы – здоровье в каждый дом!
Мы вернем спорт в каждый двор, создадим условия для активного отдыха и занятий спортом прямо у дома. Наша цель – чтобы каждый житель Благовещенска имел возможность заниматься спортом, не выходя из своего двора.
● Оборудовать спортивные площадки
Установить современные турники, тренажеры, баскетбольные и футбольные площадки во дворах многоквартирных домов.
Сейчас смещён акцент в пользу площадок для детей возрастом до 7-8 лет. Доходчиво донести до застройщиков, сколько места нужно отводить на парковки, а сколько на детские площадки, включая спортивные зоны. Нельзя экономить место на спорте в погоне за количеством квадратных метров на продажу.
● Создать зоны отдыха для пенсионеров
Установить беседки, столы для шахмат и шашек, лавочки, где пожилые люди смогут общаться и проводить время на свежем воздухе.
● Активно привлекать жителей
К созданию и обустройству спортивных площадок, учитывая их пожелания и потребности.
●Искать возможности для оптимизации бюджета
Прорабатывать вопросы финансирования с управляющими компаниями, депутатами и самими жителями, используя программы дотаций и гранты.
Налоговый вычет за поддержку спорта!
Поможем неравнодушным предпринимателям спонсировать развитие спорта города и области!
Инициируем и внесем поправку в Закон Амурской области «О пониженных ставках налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в областной бюджет, и об инвестиционном налоговом вычете на территории области».
Сейчас предприниматели могут получить налоговый вычет при спонсировании государственных учреждений из сферы культуры, искусства и образования. Необходимо добавить спортивные секции и учреждения! Тогда бизнес сможет активно помогать в закупках спортивного инвентаря, ремонте спортивных залов и секций, получая при этом налоговый вычет и напрямую помогая развитию спорта в Благовещенске!
Вместе мы не будем ждать, пока кто-то сделает это за нас.
Мы сами возьмемся за дело и вместе с жителями Благовещенска создадим спортивную инфраструктуру, которой можно будет гордиться.
Развитие спорта – это инвестиции в будущее нашего города, в здоровье и благополучие каждого жителя Благовещенска. Мы сделаем Благовещенск городом чемпионов – на стадионах и во дворах!
Цифровизация Благовещенска — умный город для комфортной жизни
Цифровизация – это не просто модный тренд, это ключ к повышению эффективности управления городом, улучшению качества жизни граждан и созданию комфортной среды для бизнеса и инноваций. Мы видим Благовещенск современным, умным городом, где цифровые технологии работают на благо каждого жителя.
Оптимизация работы администрации – скорость и удобство для граждан
Мы пересмотрим работу всех ведомств и служб, внедрим современные цифровые решения, чтобы ускорить процессы обработки документов, снизить бюрократию и сделать получение государственных услуг максимально удобным для граждан.
● Внедрение искусственного интеллекта (ИИ)
Мы будем активно использовать ИИ и нейросети для автоматизации рутинных задач, обработки больших объемов данных и принятия обоснованных решений. Внедрим в работу города цифрового муниципального помощника – простое и удобное ИИ решение для благовещенцев. ИИ-агент может отвечать на запросы граждан круглосуточно, без выходных, праздников и каникул.
● Электронный документооборот
Внедрён электронный документооборот. Целью ЭДО было ускорить обмен информацией между ведомствами и сократить использование бумаги. Однако, ещё предстоит много работы, чтобы на деле ЭДО заработал. Будем проводить обучение и инструктаж с работниками администрации, чтобы цифровизация не оставалась на бумаге!
Безопасность и комфорт – умный город для всех
Мы сделаем Благовещенск безопасным и комфортным городом, где современные технологии используются для обеспечения общественного порядка и предотвращения преступлений.
● Системы мониторинга
Мы внедрим системы мониторинга состояния дворовых территорий, чтобы выявлять и устранять проблемы, связанные с подъездными путями, детскими площадками, парковками, уборкой снега и мусора оперативно! Данные будут поступать диспетчеру в режиме реально времени, а управляющие компании будут всегда на контроле.
● Цифровой двойник города
Создание 3D-модели для управления инфраструктурой, анализа потоков транспорта и пешеходов, проектирования новых объектов и открытым планом ремонта дорог.
Цифровой двойник дорожной инфраструктуры, успешно апробированный в Москве, кардинально оптимизирует управление трафиком. За счет объективного анализа и выявления «узких мест» решение обеспечивает повышение пропускной способности перекрестков на 30% и более, значительно сокращая время ожидания при гарантированном уровне безопасности. «Умные» светофоры, адаптирующиеся под поток, датчики парковок, как это реализовано в Татарстане, где в Иннополисе такая система управляет движением в реальном времени. 3D-двойник и нейросети помогут прогнозировать развитие города, таким, каким мы его видим и хотим.
● Бесплатный Wi-Fi
Мы обеспечим бесплатный доступ к Wi-Fi в общественных местах и туристических зонах, чтобы жители и гости города (особенно китайские туристы) всегда оставались на связи.
● «Умное» освещение
Датчики движения и освещенности на фонарях экономят до 50% энергии. Например, в Казани внедрена система интеллектуального уличного освещения.
● Карта происшествий
Единая веб-платформа и мобильное приложение. Горожане и городские службы получают единый инструмент для взаимодействия.
● Многослойная карта. Пользователь может включать/выключать отображение слоев: ДТП (в реальном времени и архив), дорожные работы, качество покрытия (ямы, трещины), происшествия (аварии ЖКХ, нарушения общественного порядка), освещение.
● Краудсорсинг данных. Жители становятся основным источником информации: отправляют фото и описание проблем через приложение, с автоматическими геотегами. Это решает вопрос нехватки персонала для мониторинга.
● Интеграция с официальными системами. Данные автоматически направляются в соответствующие городские службы (ГИБДД, дорожные службы, ЖКХ) для реагирования. Статус заявки («принято», «в работе», «решено») виден пользователю.
●Верификация и аналитика. Оператор колл-центра или ИИ-алгоритм проверяет дубли и достоверность данных. Накопленная информация позволяет анализировать аварийно-опасные участки и планировать ремонты приоритетно.
Туристический комфорт – гид в кармане каждого гостя
Мы сделаем Благовещенск привлекательным для туристов, предоставив им удобные и современные инструменты для знакомства с городом. В особенности для китайских гостей, чтобы те могли быть независимыми от своих гидов.
QR-панели
Разместим в туристических местах стильные и прочные стенды с qr-кодом на городское туристическое приложение с ИИ-навигатором по туристическим местам, а также проведем его рекламную кампанию за пределами Благовещенска: Хэйхэ, Харбин, Хабаровск и т.д.
Мобильное приложение
Мы разработаем мобильное приложение с интерактивными картами, аудиогидами и другими полезными функциями, которые помогут туристам ориентироваться в городе и получать максимум информации о его истории и культуре.
Ключ к успеху: не внедрение разрозненных технологий, а их интеграция в единую платформу управления городом с вовлечением жителей через удобные цифровые сервисы.
Оптимизация работы администрации – скорость и удобство для граждан
Мы пересмотрим работу всех ведомств и служб, внедрим современные цифровые решения, чтобы ускорить процессы обработки документов, снизить бюрократию и сделать получение государственных услуг максимально удобным для граждан.
● Внедрение искусственного интеллекта (ИИ)
Мы будем активно использовать ИИ и нейросети для автоматизации рутинных задач, обработки больших объемов данных и принятия обоснованных решений. Внедрим в работу города цифрового муниципального помощника – простое и удобное ИИ решение для благовещенцев. ИИ-агент может отвечать на запросы граждан круглосуточно, без выходных, праздников и каникул.
● Электронный документооборот
Внедрён электронный документооборот. Целью ЭДО было ускорить обмен информацией между ведомствами и сократить использование бумаги. Однако, ещё предстоит много работы, чтобы на деле ЭДО заработал. Будем проводить обучение и инструктаж с работниками администрации, чтобы цифровизация не оставалась на бумаге!
Безопасность и комфорт – умный город для всех
Мы сделаем Благовещенск безопасным и комфортным городом, где современные технологии используются для обеспечения общественного порядка и предотвращения преступлений.
● Системы мониторинга
Мы внедрим системы мониторинга состояния дворовых территорий, чтобы выявлять и устранять проблемы, связанные с подъездными путями, детскими площадками, парковками, уборкой снега и мусора оперативно! Данные будут поступать диспетчеру в режиме реально времени, а управляющие компании будут всегда на контроле.
● Цифровой двойник города
Создание 3D-модели для управления инфраструктурой, анализа потоков транспорта и пешеходов, проектирования новых объектов и открытым планом ремонта дорог.
Цифровой двойник дорожной инфраструктуры, успешно апробированный в Москве, кардинально оптимизирует управление трафиком. За счет объективного анализа и выявления «узких мест» решение обеспечивает повышение пропускной способности перекрестков на 30% и более, значительно сокращая время ожидания при гарантированном уровне безопасности. «Умные» светофоры, адаптирующиеся под поток, датчики парковок, как это реализовано в Татарстане, где в Иннополисе такая система управляет движением в реальном времени. 3D-двойник и нейросети помогут прогнозировать развитие города, таким, каким мы его видим и хотим.
● Бесплатный Wi-Fi
Мы обеспечим бесплатный доступ к Wi-Fi в общественных местах и туристических зонах, чтобы жители и гости города (особенно китайские туристы) всегда оставались на связи.
● «Умное» освещение
Датчики движения и освещенности на фонарях экономят до 50% энергии. Например, в Казани внедрена система интеллектуального уличного освещения.
● Карта происшествий
Единая веб-платформа и мобильное приложение. Горожане и городские службы получают единый инструмент для взаимодействия.
● Многослойная карта. Пользователь может включать/выключать отображение слоев: ДТП (в реальном времени и архив), дорожные работы, качество покрытия (ямы, трещины), происшествия (аварии ЖКХ, нарушения общественного порядка), освещение.
● Краудсорсинг данных. Жители становятся основным источником информации: отправляют фото и описание проблем через приложение, с автоматическими геотегами. Это решает вопрос нехватки персонала для мониторинга.
● Интеграция с официальными системами. Данные автоматически направляются в соответствующие городские службы (ГИБДД, дорожные службы, ЖКХ) для реагирования. Статус заявки («принято», «в работе», «решено») виден пользователю.
●Верификация и аналитика. Оператор колл-центра или ИИ-алгоритм проверяет дубли и достоверность данных. Накопленная информация позволяет анализировать аварийно-опасные участки и планировать ремонты приоритетно.
Туристический комфорт – гид в кармане каждого гостя
Мы сделаем Благовещенск привлекательным для туристов, предоставив им удобные и современные инструменты для знакомства с городом. В особенности для китайских гостей, чтобы те могли быть независимыми от своих гидов.
QR-панели
Разместим в туристических местах стильные и прочные стенды с qr-кодом на городское туристическое приложение с ИИ-навигатором по туристическим местам, а также проведем его рекламную кампанию за пределами Благовещенска: Хэйхэ, Харбин, Хабаровск и т.д.
Мобильное приложение
Мы разработаем мобильное приложение с интерактивными картами, аудиогидами и другими полезными функциями, которые помогут туристам ориентироваться в городе и получать максимум информации о его истории и культуре.
Ключ к успеху: не внедрение разрозненных технологий, а их интеграция в единую платформу управления городом с вовлечением жителей через удобные цифровые сервисы.
За чистый и комфортный Благовещенск: экология как приоритет
Наш город – жемчужина Дальнего Востока, с уникальной природой и богатой историей. Однако ежедневно мы сталкиваемся с проблемами, которые ухудшают качество нашей жизни: это и грязные улицы, и вытоптанные газоны, и свалки мусора, и проблема бездомных животных. Решение этих вопросов требует системного подхода, современных решений и активного участия каждого жителя.
1. Деградация газонов и недостаточное озеленение
В городе массово вытаптываются газоны, особенно во дворах многоквартирных домов и вдоль пешеходных маршрутов. Существующее покрытие часто не выдерживает нагрузок, отсутствует современный подход к озеленению.
● Тактическое озеленение: Замена неустойчивых газонов на тротуарную плитку в местах с интенсивной пешеходной нагрузкой (тропинки к подъездам, остановкам), но с обязательным сохранением и расширением зеленых зон по периметру.
● Создание устойчивых газонов: Использование современных решений: укладка рулонных газонов на георешетку, подсыпка плодородного грунта, засев устойчивыми многолетними травами. Это предотвратит вымывание и вытаптывание.
● Программа «Цветущий город»
Высадка многолетних кустарников (спирея, барбарис) и цветов (хосты, лилейники) на клумбах и в общественных пространствах. Они долговечны, неприхотливы и украшают город.
● Привлечение бизнеса
Разработка программы софинансирования благоустройства прилегающих территорий для предпринимателей. Успешная практика в России: Город Уфа (Республика Башкортостан) успешно применяет георешетку для укрепления газонов на склонах и в зонах активного движения. В Перми реализуется программа «Зеленый город», направленная на высадку тысяч деревьев и кустарников силами волонтеров и предприятий.
2. Замусоривание территорий и несанкционированные свалки
Недостаток урн и их качества, особенно в местах массового скопления людей, и нерегулярный вывоз мусора приводят к образованию стихийных свалок. Низкая экологическая культура усугубляет проблему.
● Установка современных урн
Внедрение системы урн с разделением на два-три потока. Урны должны быть устойчивыми, из качественных материалов, в едином дизайн-коде.
●Усиление контроля
Установка камер видеонанаблюдения в местах, где регулярно возникают несанкционированные свалки (например, на окраинах города, в промзонах). Жесткое администрирование штрафов по статьям КоАП.
● Экологическое волонтерство
Создание городского штаба экодобровольцев и регулярная организация субботников с поощрением активных участников (благодарности, мерч).
● Популяризация культуры
Социальная реклама, конкурсы среди школ и дворов на самый чистый двор. Успешная практика в России. Проект «ЭкоЛогично» в Казани – это масштабная кампания по установке контейнеров для раздельного сбора и просвещению населения. В Санкт-Петербурге эффективно работает система «Антисвалки», где жители через мобильное приложение отмечают места нелегального скопления мусора для оперативного устранения.
3. Низкое качество услуги по обращению с ТКО
Жители жалуются на нерегулярный вывоз мусора, переполненные контейнерные площадки, отсутствие условий для раздельного сбора. Региональный оператор не всегда справляется с объемом работ.
● Жесткий контроль за регоператором
Создание совместной рабочей группы администрации города и активных граждан для ежемесячного мониторинга качества услуг регоператора. Штрафные санкции за невыполнение условий договора.
● Модернизация контейнерных площадок
Привести все площадки в соответствие с новыми требованиями: ограждение, твердое покрытие, навес. ● Оснастить их комплектами контейнеров для РСО.
Внедрение раздельного сбора отходов (РСО) Запуск пилотного проекта по раздельному сбору в новых микрорайонах и частном секторе. Заключение договоров с перерабатывающими предприятиями для обеспечения замкнутого цикла.
● Поддержка переработки
Стимулирование бизнеса, готового заниматься переработкой вторсырья (пластика, стекла, картона) на территории города, путем предоставления льгот по аренде муниципальных помещений.
Успешная практика в России: Подмосковье – один из лидеров по внедрению РСО. Несмотря на сложности, там создана одна из самых крупных в Европе систем по переработке отходов (комплексы «Дубна», «Восток» и др.). Опыт Северодвинска (Архангельская область) показывает, что активная работа с населением и прозрачность системы делают РСО успешным даже в небольших городах.
4. Бездомные собаки и гуманное обращение с животными
Стаи бездомных животных создают чувство опасности у горожан, особенно у родителей с детьми. Существующая система отлова нерегулярна и не решает проблему в корне.
Приоритет – стерилизация (Программа ОСВВ): Перевод системы работы с бездомными животными на метод «Отлов – Стерилизация – Вакцинация – Возврат в привычную среду обитания» для неагрессивных особей. Это гуманно и эффективно снижает численность в среднесрочной перспективе.
● Строительство современного приюта: Создание муниципального или частно-муниципального современного приюта, соответствующего всем стандартам (вольеры, медблок, площадки для выгула). Приют должен работать открыто, с возможностью волонтерской помощи и передачи животных в добрые руки.
● Стимулирование ответственного владения: Ужесточение контроля за чипированием и регистрацией домашних животных. Проведение образовательных программ в школах о необходимости стерилизации домашних питомцев.
● Прозрачность через технологии: Создание онлайн-карты, куда жители могут сообщить о стае или найденном животном, с отслеживанием статуса заявки. Успешная практика в России: Программа ОСВВ успешно реализуется в Москве и Казани, что привело к значительному снижению числа бездомных собак и случаев нападения. Опыт Новосибирска по созданию современного муниципального приюта с привлечением зоозащитников является одним из лучших в Сибири.
Данная программа – реализуемый план действий, основанный на опыте других городов. Его успех зависит от двух ключевых факторов: прозрачности власти и активного участия каждого жителя. Вместе мы сможем сделать Благовещенск по-настоящему чистым, зеленым и комфортным городом для жизни!
1. Деградация газонов и недостаточное озеленение
В городе массово вытаптываются газоны, особенно во дворах многоквартирных домов и вдоль пешеходных маршрутов. Существующее покрытие часто не выдерживает нагрузок, отсутствует современный подход к озеленению.
● Тактическое озеленение: Замена неустойчивых газонов на тротуарную плитку в местах с интенсивной пешеходной нагрузкой (тропинки к подъездам, остановкам), но с обязательным сохранением и расширением зеленых зон по периметру.
● Создание устойчивых газонов: Использование современных решений: укладка рулонных газонов на георешетку, подсыпка плодородного грунта, засев устойчивыми многолетними травами. Это предотвратит вымывание и вытаптывание.
● Программа «Цветущий город»
Высадка многолетних кустарников (спирея, барбарис) и цветов (хосты, лилейники) на клумбах и в общественных пространствах. Они долговечны, неприхотливы и украшают город.
● Привлечение бизнеса
Разработка программы софинансирования благоустройства прилегающих территорий для предпринимателей. Успешная практика в России: Город Уфа (Республика Башкортостан) успешно применяет георешетку для укрепления газонов на склонах и в зонах активного движения. В Перми реализуется программа «Зеленый город», направленная на высадку тысяч деревьев и кустарников силами волонтеров и предприятий.
2. Замусоривание территорий и несанкционированные свалки
Недостаток урн и их качества, особенно в местах массового скопления людей, и нерегулярный вывоз мусора приводят к образованию стихийных свалок. Низкая экологическая культура усугубляет проблему.
● Установка современных урн
Внедрение системы урн с разделением на два-три потока. Урны должны быть устойчивыми, из качественных материалов, в едином дизайн-коде.
●Усиление контроля
Установка камер видеонанаблюдения в местах, где регулярно возникают несанкционированные свалки (например, на окраинах города, в промзонах). Жесткое администрирование штрафов по статьям КоАП.
● Экологическое волонтерство
Создание городского штаба экодобровольцев и регулярная организация субботников с поощрением активных участников (благодарности, мерч).
● Популяризация культуры
Социальная реклама, конкурсы среди школ и дворов на самый чистый двор. Успешная практика в России. Проект «ЭкоЛогично» в Казани – это масштабная кампания по установке контейнеров для раздельного сбора и просвещению населения. В Санкт-Петербурге эффективно работает система «Антисвалки», где жители через мобильное приложение отмечают места нелегального скопления мусора для оперативного устранения.
3. Низкое качество услуги по обращению с ТКО
Жители жалуются на нерегулярный вывоз мусора, переполненные контейнерные площадки, отсутствие условий для раздельного сбора. Региональный оператор не всегда справляется с объемом работ.
● Жесткий контроль за регоператором
Создание совместной рабочей группы администрации города и активных граждан для ежемесячного мониторинга качества услуг регоператора. Штрафные санкции за невыполнение условий договора.
● Модернизация контейнерных площадок
Привести все площадки в соответствие с новыми требованиями: ограждение, твердое покрытие, навес. ● Оснастить их комплектами контейнеров для РСО.
Внедрение раздельного сбора отходов (РСО) Запуск пилотного проекта по раздельному сбору в новых микрорайонах и частном секторе. Заключение договоров с перерабатывающими предприятиями для обеспечения замкнутого цикла.
● Поддержка переработки
Стимулирование бизнеса, готового заниматься переработкой вторсырья (пластика, стекла, картона) на территории города, путем предоставления льгот по аренде муниципальных помещений.
Успешная практика в России: Подмосковье – один из лидеров по внедрению РСО. Несмотря на сложности, там создана одна из самых крупных в Европе систем по переработке отходов (комплексы «Дубна», «Восток» и др.). Опыт Северодвинска (Архангельская область) показывает, что активная работа с населением и прозрачность системы делают РСО успешным даже в небольших городах.
4. Бездомные собаки и гуманное обращение с животными
Стаи бездомных животных создают чувство опасности у горожан, особенно у родителей с детьми. Существующая система отлова нерегулярна и не решает проблему в корне.
Приоритет – стерилизация (Программа ОСВВ): Перевод системы работы с бездомными животными на метод «Отлов – Стерилизация – Вакцинация – Возврат в привычную среду обитания» для неагрессивных особей. Это гуманно и эффективно снижает численность в среднесрочной перспективе.
● Строительство современного приюта: Создание муниципального или частно-муниципального современного приюта, соответствующего всем стандартам (вольеры, медблок, площадки для выгула). Приют должен работать открыто, с возможностью волонтерской помощи и передачи животных в добрые руки.
● Стимулирование ответственного владения: Ужесточение контроля за чипированием и регистрацией домашних животных. Проведение образовательных программ в школах о необходимости стерилизации домашних питомцев.
● Прозрачность через технологии: Создание онлайн-карты, куда жители могут сообщить о стае или найденном животном, с отслеживанием статуса заявки. Успешная практика в России: Программа ОСВВ успешно реализуется в Москве и Казани, что привело к значительному снижению числа бездомных собак и случаев нападения. Опыт Новосибирска по созданию современного муниципального приюта с привлечением зоозащитников является одним из лучших в Сибири.
Данная программа – реализуемый план действий, основанный на опыте других городов. Его успех зависит от двух ключевых факторов: прозрачности власти и активного участия каждого жителя. Вместе мы сможем сделать Благовещенск по-настоящему чистым, зеленым и комфортным городом для жизни!
Молодёжная столица Дальнего Востока
Наш город обладает значительным потенциалом: 5 вузов, более 20 школ, ряд колледжей, развитая сеть спортивных секций, творческих кружков на базе домов культуры и частных инициатив. Библиотеки постепенно трансформируются в современные многофункциональные центры, как, например, модельная библиотека «Центральная». Мы сами называем Благовещенск «молодёжным городом».
Однако для создания по-настоящему притягательной для молодёжи городской среды необходимо внедрение новых, нестандартных решений. Предлагаю рассмотреть следующие проекты, успешно реализованные в других городах России.
Молодёжная столица Дальнего Востока
● Конкурс
Благовещенску крайне важно заявить о себе в конкурсе «Молодежная столица России». Этот статус — не просто престижное звание, а мощный импульс для развития города. Победа привлечет федеральное финансирование, откроет новые возможности для реализации масштабных проектов в сфере образования, предпринимательства, креативных индустрий и урбанистики. Мы обладаем огромным потенциалом: активное студенческое сообщество, уникальное приграничное положение и растущая культурная жизнь. Участие в конкурсе позволит систематизировать молодежные инициативы, консолидировать усилия власти, бизнеса и общественности для создания по-настоящему привлекательной среды для молодых людей. Это шанс вывести город на всероссийский уровень, показать его динамику и стать магнитом для талантливой молодежи со всего Дальнего Востока и России. Молодёжная столица России – на год, молодёжная столица Дальнего Востока – навсегда!
● Запуск ежегодного музыкально-делового фестиваля
Учитывая наше уникальное приграничье, фестиваль может объединить российскую и китайскую молодёжь в сферах технологий, искусства, спорта и предпринимательства, став визитной карточкой межкультурного диалога. Приглашение действительно именитых хэдлайнеров – мастхэв! Молодежь не должна чувствовать себя живущей на обочине страны и мечтать о том, как бы поскорее уехать. Мы должны быть встроены в культурную жизнь страны. Мы должны появиться на культурной карте России, нас не должны обходить стороной концерты и мероприятия.
● Голос молодых – важен
Для внедрения инициативного бюджетирования в Благовещенске предлагаю создать многоуровневую систему, вовлекающую школьников и студентов в реальное преобразование городской среды. В школах мы запустим программу «Школьный бюджет», где ученики будут сами предлагать и выбирать проекты по благоустройству своих классов, рекреаций или дворов, выделяя на лучшие идеи целевые муниципальные гранты. Для студенчества ключевым инструментом станет масштабный конкурс с солидным городским фондом, поддерживающий крупные инициативы — от создания современных коворкингов и лабораторий до организации студенческих фестивалей и социальных стартапов.
Чтобы обеспечить успех, мы развернем образовательные программы, где эксперты научат ребят азам проектного управления, а также создадим открытую цифровую платформу для подачи заявок, публичного обсуждения и онлайн-голосования. Важнейшим элементом станет публичная защита проектов перед авторитетным жюри. Такой подход не только даст молодежи реальные инструменты для изменения города к лучшему, но и сформирует новое поколение ответственных и активных граждан, которые останутся жить и развивать Благовещенск.
● Программа стажировок для молодых специалистов «Канатка»
Комплексная 9-месячная программа, направленная на привлечение талантливой молодежи в систему городского управления. Она включает три ключевых этапа: интенсивное обучение основам муниципальной службы, ротацию по профильным департаментам (экономика, градостроительство, социальная политика) и разработку собственного проекта развития города под руководством опытных наставников из числа руководителей администрации.
Участники — студенты старших курсов и выпускники вузов Благовещенска — получают не только глубокое погружение в реальные процессы управления, но и возможность реализовать свои идеи на практике. Лучшие выпускники программы войдут в кадровый резерв администрации, а их проекты получат поддержку для дальнейшей реализации. Это инвестиция в будущее города: формирование команды современных, инициативных управленцев, готовых участвовать в развитии Благовещенска.
Благовещенск — центр событий
Мы позиционируем город не как периферию, а как уникальный мост для молодежной дипломатии между Россией и Азией. Мы создадим ежегодный международный фестиваль уличной культуры, цифрового искусства и современной музыки. Это привлечет творческую молодежь со всего региона, задав новый, неакадемичный формат коммуникации и российской «мягкой силы».
Одновременно мы запустим мощную кампанию «Город, в который возвращаются», сделав акцент на качестве жизни для молодых семей. Наши козыри — доступность и близость всего: модельные школы и сады без очередей в шаговой доступности, благоустроенная набережная, поддержка малого бизнеса. Мы будем активно работать с теми, кто уехал получать образование, через программу стажировок в администрации и истории успеха тех, кто уже вернулся и построил здесь свой бизнес или карьеру. Наша цель — разорвать круг «уехать, чтобы не вернуться», показав, что Благовещенск — это осознанный и комфортный выбор для жизни.
Мы уверены, что реализация этих проектов даст мощный импульс для развития креативной экономики города, поможет удержать талантливых выпускников и сформирует новый, динамичный имидж Благовещенска как города, где молодёжь не просто живёт, а активно творит будущее.
Благовещенск – международный студенческий центр АТР
Открыть в Благовещенске филиал РУДН как международный образовательный хаб, использующий уникальное приграничное положение города. Фокус — на подготовке специалистов для работы с Китаем и странами АТР в сферах экономики, лингвистики, международных отношений. Такой опыт успешно реализован в Вологде и Грозном, хотя у этих регионов нет такого уникального географического преимущества.
Совместно с Правительством Амурской области и мэрией Благовещенска проработать вопрос о предоставлении помещений на условиях аренды или оперативного управления и мерах господдержки.
Установить сотрудничество с ведущими амурскими университетами для обмена ресурсами, аудиториями и преподавателями на начальном этапе. Разнообразие специальностей и вузов, а также дополнительные возможности для студентов, помогут наладить здоровую конкуренцию среди образовательных учреждений для развития региона и города в целом.
Использовать модели двойных дипломов с университетами КНР, онлайн-лекции профессоров из Москвы и приглашенных экспертов.
Привлекать абитуриентов из ДФО, Сибири, а также китайских и других иностранных студентов, предлагая им уникальную среду для непосредственного погружения в кросс-культурную среду.
Это создаст в регионе мощный центр притяжения для абитуриентов, ориентированных на международную карьеру.
Однако для создания по-настоящему притягательной для молодёжи городской среды необходимо внедрение новых, нестандартных решений. Предлагаю рассмотреть следующие проекты, успешно реализованные в других городах России.
Молодёжная столица Дальнего Востока
● Конкурс
Благовещенску крайне важно заявить о себе в конкурсе «Молодежная столица России». Этот статус — не просто престижное звание, а мощный импульс для развития города. Победа привлечет федеральное финансирование, откроет новые возможности для реализации масштабных проектов в сфере образования, предпринимательства, креативных индустрий и урбанистики. Мы обладаем огромным потенциалом: активное студенческое сообщество, уникальное приграничное положение и растущая культурная жизнь. Участие в конкурсе позволит систематизировать молодежные инициативы, консолидировать усилия власти, бизнеса и общественности для создания по-настоящему привлекательной среды для молодых людей. Это шанс вывести город на всероссийский уровень, показать его динамику и стать магнитом для талантливой молодежи со всего Дальнего Востока и России. Молодёжная столица России – на год, молодёжная столица Дальнего Востока – навсегда!
● Запуск ежегодного музыкально-делового фестиваля
Учитывая наше уникальное приграничье, фестиваль может объединить российскую и китайскую молодёжь в сферах технологий, искусства, спорта и предпринимательства, став визитной карточкой межкультурного диалога. Приглашение действительно именитых хэдлайнеров – мастхэв! Молодежь не должна чувствовать себя живущей на обочине страны и мечтать о том, как бы поскорее уехать. Мы должны быть встроены в культурную жизнь страны. Мы должны появиться на культурной карте России, нас не должны обходить стороной концерты и мероприятия.
● Голос молодых – важен
Для внедрения инициативного бюджетирования в Благовещенске предлагаю создать многоуровневую систему, вовлекающую школьников и студентов в реальное преобразование городской среды. В школах мы запустим программу «Школьный бюджет», где ученики будут сами предлагать и выбирать проекты по благоустройству своих классов, рекреаций или дворов, выделяя на лучшие идеи целевые муниципальные гранты. Для студенчества ключевым инструментом станет масштабный конкурс с солидным городским фондом, поддерживающий крупные инициативы — от создания современных коворкингов и лабораторий до организации студенческих фестивалей и социальных стартапов.
Чтобы обеспечить успех, мы развернем образовательные программы, где эксперты научат ребят азам проектного управления, а также создадим открытую цифровую платформу для подачи заявок, публичного обсуждения и онлайн-голосования. Важнейшим элементом станет публичная защита проектов перед авторитетным жюри. Такой подход не только даст молодежи реальные инструменты для изменения города к лучшему, но и сформирует новое поколение ответственных и активных граждан, которые останутся жить и развивать Благовещенск.
● Программа стажировок для молодых специалистов «Канатка»
Комплексная 9-месячная программа, направленная на привлечение талантливой молодежи в систему городского управления. Она включает три ключевых этапа: интенсивное обучение основам муниципальной службы, ротацию по профильным департаментам (экономика, градостроительство, социальная политика) и разработку собственного проекта развития города под руководством опытных наставников из числа руководителей администрации.
Участники — студенты старших курсов и выпускники вузов Благовещенска — получают не только глубокое погружение в реальные процессы управления, но и возможность реализовать свои идеи на практике. Лучшие выпускники программы войдут в кадровый резерв администрации, а их проекты получат поддержку для дальнейшей реализации. Это инвестиция в будущее города: формирование команды современных, инициативных управленцев, готовых участвовать в развитии Благовещенска.
Благовещенск — центр событий
Мы позиционируем город не как периферию, а как уникальный мост для молодежной дипломатии между Россией и Азией. Мы создадим ежегодный международный фестиваль уличной культуры, цифрового искусства и современной музыки. Это привлечет творческую молодежь со всего региона, задав новый, неакадемичный формат коммуникации и российской «мягкой силы».
Одновременно мы запустим мощную кампанию «Город, в который возвращаются», сделав акцент на качестве жизни для молодых семей. Наши козыри — доступность и близость всего: модельные школы и сады без очередей в шаговой доступности, благоустроенная набережная, поддержка малого бизнеса. Мы будем активно работать с теми, кто уехал получать образование, через программу стажировок в администрации и истории успеха тех, кто уже вернулся и построил здесь свой бизнес или карьеру. Наша цель — разорвать круг «уехать, чтобы не вернуться», показав, что Благовещенск — это осознанный и комфортный выбор для жизни.
Мы уверены, что реализация этих проектов даст мощный импульс для развития креативной экономики города, поможет удержать талантливых выпускников и сформирует новый, динамичный имидж Благовещенска как города, где молодёжь не просто живёт, а активно творит будущее.
Благовещенск – международный студенческий центр АТР
Открыть в Благовещенске филиал РУДН как международный образовательный хаб, использующий уникальное приграничное положение города. Фокус — на подготовке специалистов для работы с Китаем и странами АТР в сферах экономики, лингвистики, международных отношений. Такой опыт успешно реализован в Вологде и Грозном, хотя у этих регионов нет такого уникального географического преимущества.
Совместно с Правительством Амурской области и мэрией Благовещенска проработать вопрос о предоставлении помещений на условиях аренды или оперативного управления и мерах господдержки.
Установить сотрудничество с ведущими амурскими университетами для обмена ресурсами, аудиториями и преподавателями на начальном этапе. Разнообразие специальностей и вузов, а также дополнительные возможности для студентов, помогут наладить здоровую конкуренцию среди образовательных учреждений для развития региона и города в целом.
Использовать модели двойных дипломов с университетами КНР, онлайн-лекции профессоров из Москвы и приглашенных экспертов.
Привлекать абитуриентов из ДФО, Сибири, а также китайских и других иностранных студентов, предлагая им уникальную среду для непосредственного погружения в кросс-культурную среду.
Это создаст в регионе мощный центр притяжения для абитуриентов, ориентированных на международную карьеру.
Друзья!
Ваше мнение о развитии Благовещенска должно быть услышано!
Напишите вашу проблему, идею или предложение.
Обязательно изучим каждое обращение и предоставим
Вам ответ!
Ваше мнение о развитии Благовещенска должно быть услышано!
Напишите вашу проблему, идею или предложение.
Обязательно изучим каждое обращение и предоставим
Вам ответ!
ПРИНИМАЮ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
блог
Контакты
АДРЕС
675000, Амурская область,
г. Благовещенск, ул. Ленина, 142, 404 каб.
г. Благовещенск, ул. Ленина, 142, 404 каб.
СЕРГЕЙ
ТУРУКИН
Политика в отношении обработки персональных данных
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые Турукин Сергей Александрович (1010 № 218992, МО УФМС РОССИИ ПО АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ В ГОРОДЕ БЕЛОГОРСКЕ, 19.08.2010, 280-003) (далее — Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее — Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://турукин.рф.
2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных — обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.
2.2. Блокирование персональных данных — временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).
2.3. Веб-сайт — совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://турукин.рф.
2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств.
2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных.
2.6. Обработка персональных данных — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
2.7. Оператор — государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и/или осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.
2.8. Персональные данные — любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://турукин.рф.
2.9. Персональные данные, разрешенные субъектом персональных данных для распространения, — персональные данные, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных путем дачи согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения в порядке, предусмотренном Законом о персональных данных (далее — персональные данные, разрешенные для распространения).
2.10. Пользователь — любой посетитель веб-сайта https://турукин.рф.
2.11. Предоставление персональных данных — действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц.
2.12. Распространение персональных данных — любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом.
2.13. Трансграничная передача персональных данных — передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу.
2.14. Уничтожение персональных данных — любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и/или уничтожаются материальные носители персональных данных.
3. Основные права и обязанности Оператора
3.1. Оператор имеет право:
— получать от субъекта персональных данных достоверные информацию и/или документы, содержащие персональные данные;
— в случае отзыва субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных, а также, направления обращения с требованием о прекращении обработки персональных данных, Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в Законе о персональных данных;
— самостоятельно определять состав и перечень мер, необходимых и достаточных для обеспечения выполнения обязанностей, предусмотренных Законом о персональных данных и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами, если иное не предусмотрено Законом о персональных данных или другими федеральными законами.
3.2. Оператор обязан:
— предоставлять субъекту персональных данных по его просьбе информацию, касающуюся обработки его персональных данных;
— организовывать обработку персональных данных в порядке, установленном действующим законодательством РФ;
— отвечать на обращения и запросы субъектов персональных данных и их законных представителей в соответствии с требованиями Закона о персональных данных;
— сообщать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных по запросу этого органа необходимую информацию в течение 10 дней с даты получения такого запроса;
— публиковать или иным образом обеспечивать неограниченный доступ к настоящей Политике в отношении обработки персональных данных;
— принимать правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных;
— прекратить передачу (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, прекратить обработку и уничтожить персональные данные в порядке и случаях, предусмотренных Законом о персональных данных;
— исполнять иные обязанности, предусмотренные Законом о персональных данных.
4. Основные права и обязанности субъектов персональных данных
4.1. Субъекты персональных данных имеют право:
— получать информацию, касающуюся обработки его персональных данных, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Сведения предоставляются субъекту персональных данных Оператором в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных, за исключением случаев, когда имеются законные основания для раскрытия таких персональных данных. Перечень информации и порядок ее получения установлен Законом о персональных данных;
— требовать от оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав;
— выдвигать условие предварительного согласия при обработке персональных данных в целях продвижения на рынке товаров, работ и услуг;
— на отзыв согласия на обработку персональных данных, а также, на направление требования о прекращении обработки персональных данных;
— обжаловать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке неправомерные действия или бездействие Оператора при обработке его персональных данных;
— на осуществление иных прав, предусмотренных законодательством РФ.
4.2. Субъекты персональных данных обязаны:
— предоставлять Оператору достоверные данные о себе;
— сообщать Оператору об уточнении (обновлении, изменении) своих персональных данных.
4.3. Лица, передавшие Оператору недостоверные сведения о себе, либо сведения о другом субъекте персональных данных без согласия последнего, несут ответственность в соответствии с законодательством РФ.
5. Принципы обработки персональных данных
5.1. Обработка персональных данных осуществляется на законной и справедливой основе.
5.2. Обработка персональных данных ограничивается достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных.
5.3. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой.
5.4. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки.
5.5. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных соответствуют заявленным целям обработки. Не допускается избыточность обрабатываемых персональных данных по отношению к заявленным целям их обработки.
5.6. При обработке персональных данных обеспечивается точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. Оператор принимает необходимые меры и/или обеспечивает их принятие по удалению или уточнению неполных или неточных данных.
5.7. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных. Обрабатываемые персональные данные уничтожаются либо обезличиваются по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.
6. Цели обработки персональных данных
Цель обработки предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте |
Персональные данные |
- фамилия, имя, отчество
- электронный адрес
- номера телефонов
Правовые основания |
- Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 N 149-ФЗ
Виды обработки персональных данных |
- Передача персональных данных
7.1. Обработка персональных данных осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных.
7.2. Обработка персональных данных необходима для достижения целей, предусмотренных международным договором Российской Федерации или законом, для осуществления возложенных законодательством Российской Федерации на оператора функций, полномочий и обязанностей.
7.3. Обработка персональных данных необходима для осуществления правосудия, исполнения судебного акта, акта другого органа или должностного лица, подлежащих исполнению в соответствии с законодательством Российской Федерации об исполнительном производстве.
7.4. Обработка персональных данных необходима для исполнения договора, стороной которого либо выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных, а также для заключения договора по инициативе субъекта персональных данных или договора, по которому субъект персональных данных будет являться выгодоприобретателем или поручителем.
7.5. Обработка персональных данных необходима для осуществления прав и законных интересов оператора или третьих лиц либо для достижения общественно значимых целей при условии, что при этом не нарушаются права и свободы субъекта персональных данных.
7.6. Осуществляется обработка персональных данных, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе (далее — общедоступные персональные данные).
7.7. Осуществляется обработка персональных данных, подлежащих опубликованию или обязательному раскрытию в соответствии с федеральным законом.
8. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных
Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.
8.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
8.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства либо в случае, если субъектом персональных данных дано согласие Оператору на передачу данных третьему лицу для исполнения обязательств по гражданско-правовому договору.
8.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора privacy@thismywebsite.com с пометкой «Актуализация персональных данных».
8.4. Срок обработки персональных данных определяется достижением целей, для которых были собраны персональные данные, если иной срок не предусмотрен договором или действующим законодательством.
Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора privacy@thismywebsite.com с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».
8.5. Вся информация, которая собирается сторонними сервисами, в том числе платежными системами, средствами связи и другими поставщиками услуг, хранится и обрабатывается указанными лицами (Операторами) в соответствии с их Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности. Субъект персональных данных и/или с указанными документами. Оператор не несет ответственность за действия третьих лиц, в том числе указанных в настоящем пункте поставщиков услуг.
8.6. Установленные субъектом персональных данных запреты на передачу (кроме предоставления доступа), а также на обработку или условия обработки (кроме получения доступа) персональных данных, разрешенных для распространения, не действуют в случаях обработки персональных данных в государственных, общественных и иных публичных интересах, определенных законодательством РФ.
8.7. Оператор при обработке персональных данных обеспечивает конфиденциальность персональных данных.
8.8. Оператор осуществляет хранение персональных данных в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных.
8.9. Условием прекращения обработки персональных данных может являться достижение целей обработки персональных данных, истечение срока действия согласия субъекта персональных данных, отзыв согласия субъектом персональных данных или требование о прекращении обработки персональных данных, а также выявление неправомерной обработки персональных данных.
9. Перечень действий, производимых Оператором с полученными персональными данными
9.1. Оператор осуществляет сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных.
9.2. Оператор осуществляет автоматизированную обработку персональных данных с получением и/или передачей полученной информации по информационно-телекоммуникационным сетям или без таковой.
10. Трансграничная передача персональных данных
10.1. Оператор до начала осуществления деятельности по трансграничной передаче персональных данных обязан уведомить уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных о своем намерении осуществлять трансграничную передачу персональных данных (такое уведомление направляется отдельно от уведомления о намерении осуществлять обработку персональных данных).
10.2. Оператор до подачи вышеуказанного уведомления, обязан получить от органов власти иностранного государства, иностранных физических лиц, иностранных юридических лиц, которым планируется трансграничная передача персональных данных, соответствующие сведения.
11. Конфиденциальность персональных данных
Оператор и иные лица, получившие доступ к персональным данным, обязаны не раскрывать третьим лицам и не распространять персональные данные без согласия субъекта персональных данных, если иное не предусмотрено федеральным законом.
12. Заключительные положения
12.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты privacy@thismywebsite.com.
12.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
12.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://турукин.рф/#policy.
Пользовательское Соглашение
Сайт https://турукин.рф не является средством массовой информации.
Используя сайт, Вы соглашаетесь с условиями данного соглашения.
Если Вы не согласны с условиями данного соглашения, не используйте сайт https://турукин.рф!
Предмет соглашения
Администрация предоставляет пользователю право на размещение на сайте следующей информации:
Предмет соглашения
Администрация предоставляет пользователю право на размещение на сайте следующей информации:
- Текстовой информации
Права и обязанности сторон
Пользователь имеет право:
- осуществлять поиск информации на сайте
- получать информацию на сайте
- копировать информацию на другие сайты с указанием источника
- использовать информацию сайта в личных некоммерческих целях
Администрация имеет право:
- по своему усмотрению и необходимости создавать, изменять, отменять правила
- ограничивать доступ к любой информации на сайте
- создавать, изменять, удалять информацию
Пользователь обязуется:
- не нарушать работоспособность сайта
- не использовать скрипты (программы) для автоматизированного сбора информации и/или взаимодействия с Сайтом и его Сервисами
Администрация обязуется:
- поддерживать работоспособность сайта за исключением случаев, когда это невозможно по независящим от Администрации причинам.
Ответственность сторон- администрация не несет никакой ответственности за услуги, предоставляемые третьими лицами
- в случае возникновения форс-мажорной ситуации (боевые действия, чрезвычайное положение, стихийное бедствие и т. д.) Администрация не гарантирует сохранность информации, размещённой Пользователем, а также бесперебойную работу информационного ресурса
Условия действия Соглашения
Данное Соглашение вступает в силу при любом использовании данного сайта.
Соглашение перестает действовать при появлении его новой версии.
Администрация оставляет за собой право в одностороннем порядке изменять данное соглашение по своему усмотрению.
Администрация не оповещает пользователей об изменении в Соглашении.